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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/10/30）

新能源汽車公司Super Car立項為其車型升級智能座艙系統(tǒng)，項目組由產品團隊、硬件團隊、軟件團隊、采購團隊分別抽調人員組成，來自公司管理團隊的小趙擔任項目經理。項目需求的主要內容為：
硬件更新?lián)Q代：更換原有的8寸顯示屏為11寸2K高清顯示屏，新增定制駕駛狀態(tài)顯示屏1個，9寸座椅示屏2個，全向麥克風2個，立體聲音箱4個，輔助定位雷達2個，輔助攝像頭4個
升級輔助駕駛能力：升級儀表教據(jù)系統(tǒng)開接入到駕駛狀態(tài)顯示屏，增加自動倒車功能，增強防按提醒和環(huán)境影像顯示升級車載娛樂系統(tǒng)：
升級語音智能助手，增強娛樂功能，增加兒童教育模塊。
項目中發(fā)現(xiàn)的五個主要風險項如下：
1.由于整車開發(fā)周期長和市場需求的快速變化，可能引起整車外觀和硬件結構的巨大變更，以及硬件選型的更換;
2.軟件開發(fā)團隊人員變動頻繁，可能影響軟件開發(fā)進度;
3.集成測試預計整體外包，外包公司未做過此類項目，測試質量可能不達標;4作為高科技公司，提倡各個項目申請專利并提供激勵;
5兒童教育模塊直接購買了第三方公司的資源，近期第三方公司發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，導致交付時間延誤。
【問題1】結合案例，請補充表格風險項應對措施相應的應對策略。

【問題2】請寫出監(jiān)督風險過程中常用的工具和方法。
【問題3】請將正確答案填寫在空格內。
實施定性風險分析是評估并綜合分析風險的(1)和(2)，對風險進行(3),從而為后續(xù)分析或行動提供基礎的過程。本過程的主要作用是重點關注(4)的風險。
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