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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/2）

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劉經(jīng)理為了趕工期沒有考慮到到后面會(huì)遇到的問題，再加上在源代碼直接修改不加備注，造成后面有問題其他人不能接收，造成了更大的損失

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制定配置管理計(jì)劃＜br＞識(shí)別配置項(xiàng)＜br＞配置項(xiàng)控制＜br＞配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告＜br＞配置審計(jì)＜br＞配置管理工作回顧和改進(jìn)

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1，沒有標(biāo)準(zhǔn)的配置管理流程，沒有專門的配置管理員對(duì)文檔和基線版本進(jìn)行管理。 2，變更發(fā)生時(shí)沒有變更配置管理流程。 3，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)配置管理規(guī)范認(rèn)識(shí)不深 沒有接受過相應(yīng)的培訓(xùn) 4，1.

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一.1.沒有建立配置管理庫 2.沒有專門的配置管理員 3.項(xiàng)目不適合采用瀑布模型開發(fā) 4.開發(fā)人員直接改動(dòng)代碼，沒有受變更控制 5.變更后沒有做好相應(yīng)的文檔記錄 二，

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問題1： （1）沒有建立合理配置管理流程 （2）沒有制定完善配置管理計(jì)劃 （3）未能配置識(shí)別與建立基線 （4）未能建立配置管理系統(tǒng) （5）缺乏版本管理、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)； （6）未能嚴(yán)格控制配置項(xiàng)的操作權(quán)限 （7）缺乏配置庫管理 （8）未能遵守變更控制流程 問題2： 典型配置項(xiàng)包括項(xiàng)目計(jì)劃書、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測(cè)試用例、運(yùn)行軟件所需的各種數(shù)據(jù)，它們經(jīng)評(píng)審和檢查通過后進(jìn)入軟件配置管理； 問題3： （1）建立合理配置管理流程。 （2）制定完善配置管理計(jì)劃。 （3）進(jìn)行配置識(shí)別與建立基線，將一組擁有唯一標(biāo)識(shí)號(hào)的需求、設(shè)計(jì)、源代碼文卷以及相應(yīng)的可執(zhí)行代碼、構(gòu)造文卷和用戶文檔構(gòu)成一條基線 （4）建立配置管理系統(tǒng)，使用vss等配置工具。 （5）進(jìn)行版本管理、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)； （6）嚴(yán)格控制配置項(xiàng)的操作權(quán)限：基線配置項(xiàng)向軟件開發(fā)人員開放讀權(quán)限；非基線配置項(xiàng)向pm，變更控制委員會(huì)（ccb）及相關(guān)人員開放。 （7）進(jìn)行配置庫管理：將配置庫分為動(dòng)態(tài)庫（開發(fā)庫、程序員庫、工作癢）、受控庫（主庫）、靜態(tài)庫（軟件倉庫）和備份庫4種類型，明確不同類型操作對(duì)象及權(quán)限。 （8）加強(qiáng)配置項(xiàng)跟蹤，及時(shí)反映問題和進(jìn)一步處理，對(duì)不符合進(jìn)行版本撤回操作。 （9）加強(qiáng)變更控制，嚴(yán)格按照變更流程進(jìn)行相應(yīng)處理。 （10）加強(qiáng)項(xiàng)目管理重點(diǎn)是配置管理方面的培訓(xùn)和宣傳。