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PMP?每日一練試題（2024/11/13）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/13）

試題1
—個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目經(jīng)歷資源流動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理對(duì)專用項(xiàng)目資源的意見(jiàn)不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
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試題2
組織將最優(yōu)能力的資源分配到項(xiàng)目組，以便縮短項(xiàng)目的工期，這是哪種應(yīng)對(duì)措施:A、上報(bào)B、開拓C、分享D、
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試題3
為保證項(xiàng)目符合組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)，PMO可以（）?A、提出建議B、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)傳遞C、發(fā)起新項(xiàng)目來(lái)更替
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試題4
一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目包含對(duì)最終目標(biāo)有不同看法的相關(guān)方。相關(guān)方就項(xiàng)目發(fā)起人確定的目標(biāo)最終達(dá)成一致意見(jiàn)。之后. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，發(fā)起人退休.相關(guān)方之間從此開始產(chǎn)生沖突。新任命的發(fā)起人希望知道如何才能根據(jù)目標(biāo)重新調(diào)
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試題5
在項(xiàng)目回顧中"設(shè)定階段"的目的是什么？A．重申會(huì)議目標(biāo)并營(yíng)造開放氛圍B．回顧范圍說(shuō)明書并總結(jié)項(xiàng)目成果
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試題6
一家公司希望從傳統(tǒng)實(shí)踐轉(zhuǎn)向敏捷實(shí)踐。敏捷教練首先應(yīng)向公司提供什么建議？
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試題7
在項(xiàng)目會(huì)議期間，敏捷團(tuán)隊(duì)的一名成員分享了一項(xiàng)新技術(shù)的有用專業(yè)知識(shí)，而團(tuán)隊(duì)以前對(duì)該新技術(shù)并不了解。大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員都很感興趣，但他們對(duì)該技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目的價(jià)值有一些保留。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
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試題8
相關(guān)方感覺(jué)他們收到的信息十分復(fù)雜，難以理解，因此，不能正確作出決定，若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎
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試題9
經(jīng)過(guò)多次會(huì)議后.項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法獲得項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn)。因?yàn)榭蛻粜枰c其上級(jí)核實(shí)，若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
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試題10
一位擁有關(guān)鍵技術(shù)技能的團(tuán)隊(duì)成員不同意項(xiàng)目管理的方式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?（）
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