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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/12/1)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/12/1)


試題一(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目,該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目,涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制,需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后,項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃,根據(jù)招標文件,小王列出了一個初步的進度計劃,進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后,小王估計了項目的各項開銷,確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派,小王召開了項目啟動會,將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后,由于天氣原因,導致地鐵土建工作的延誤,因此影響到各廠商設(shè)備進場,整個項目進度滯后,監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議,口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】(6分)
(1)請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
(2)請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】(8分)
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】(6分)
小王可以使用哪些工具技術(shù)來幫助制訂進度計劃?信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/12/1

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1.編制進度計劃時沒有考慮到潛在的延期風險。 2.編制進度計劃時除了參考招標文件,還應(yīng)進行需求調(diào)研、環(huán)境調(diào)研等,結(jié)合實際情況優(yōu)化進度計劃 3.進度計劃沒有經(jīng)過多方確認審核。

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1.小王制定的初步進度計劃沒有考慮到風險應(yīng)對方案;里程碑制定的時間節(jié)點卡牢甲合同點,未預(yù)留風險應(yīng)對時間。2.可預(yù)知風險、不可預(yù)知風險還有意外1.項目進度滯后沒有及時告知干系人1.規(guī)劃項目進度管理 2.

信管網(wǎng)cnit**************:
1(1)沒有考慮天氣問題所導致的停工<br>(2)環(huán)境,天氣,人工,資金,<br>2<br>沒有多方面考慮出現(xiàn)的突發(fā)情況<br>3<br>

信管網(wǎng)1851*******:
小王一人制定項目管理計劃,也沒有經(jīng)過評審就開始啟動項目 進度計劃不符合要求 成本估算不準確 進度、資金、人員、成本、質(zhì)量、風險沒有制定有效的項目管理計劃,計劃沒有經(jīng)過評審 小王一人制定項目管理計劃以及相關(guān)子計劃 項目風險管理工作不到位,沒有做好風險分析和風險應(yīng)對措施 項目控制工作沒有做好導致進度滯后 項目溝通工作沒有做好,與甲方監(jiān)理方溝通不充分

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