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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/12/1)
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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-18/1729249563.jpg" /><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-18/1729249567.jpg" />
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1.編制進度計劃時沒有考慮到潛在的延期風險。
2.編制進度計劃時除了參考招標文件,還應(yīng)進行需求調(diào)研、環(huán)境調(diào)研等,結(jié)合實際情況優(yōu)化進度計劃
3.進度計劃沒有經(jīng)過多方確認審核。
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1.小王制定的初步進度計劃沒有考慮到風險應(yīng)對方案;里程碑制定的時間節(jié)點卡牢甲合同點,未預(yù)留風險應(yīng)對時間。2.可預(yù)知風險、不可預(yù)知風險還有意外1.項目進度滯后沒有及時告知干系人1.規(guī)劃項目進度管理 2.
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1(1)沒有考慮天氣問題所導致的停工<br>(2)環(huán)境,天氣,人工,資金,<br>2<br>沒有多方面考慮出現(xiàn)的突發(fā)情況<br>3<br>
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小王一人制定項目管理計劃,也沒有經(jīng)過評審就開始啟動項目
進度計劃不符合要求
成本估算不準確
進度、資金、人員、成本、質(zhì)量、風險沒有制定有效的項目管理計劃,計劃沒有經(jīng)過評審
小王一人制定項目管理計劃以及相關(guān)子計劃
項目風險管理工作不到位,沒有做好風險分析和風險應(yīng)對措施
項目控制工作沒有做好導致進度滯后
項目溝通工作沒有做好,與甲方監(jiān)理方溝通不充分
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