信息系統(tǒng)項目管理師常見概念

一、十大管理

十大管理指的是信息系統(tǒng)項目管理中的十個關鍵領域

整合管理：貫穿項目始終，包括識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調項目管理過程組的各個過程和項目管理活動。

范圍管理：確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目。

進度管理：為了保證項目按時完成，對項目所需的各個過程進行管理，包括規(guī)劃進度、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制訂項目進度計劃和控制進度。

成本管理：確保項目在批準的預算內完成項目。

質量管理：為了實現(xiàn)質量目標而進行的所有質量性質的活動。

資源管理：確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。

溝通管理：確保及時、正確地產生、收集、分發(fā)、存儲和最終處理項目信息所需的過程。

風險管理：旨在識別和管理未被項目計劃及其他過程所管理的風險。

采購管理：包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。

干系人管理：識別能夠影響項目或會受項目影響的人員、團體或組織，分析干系人對項目期望和影響，制訂管理策略有效調動干系人參與項目決策和執(zhí)行。

二、五大過程組

五大過程組是信息系統(tǒng)項目管理中的五個基本階段，包括：

啟動過程組：獲得授權，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。

規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標而制定行動方案的一組過程。

執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標的一組過程。

監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一組過程。

收尾過程組：為完結所有過程組的所有活動以正式結束項目或階段而實施的一組過程。

其他知識：

信息系統(tǒng)：具有開放性、脆弱性、健壯性等特性，其性能取決于編碼器和譯碼器。

信息化：從“小”到“大”分為產品信息化、企業(yè)信息化、產業(yè)信息化、國民經濟信息化和社會生活信息化五個層次。