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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領導覺得該產(chǎn)品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎上進一步細化該產(chǎn)品的技術指標。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
一般來說，項目立項包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中[xxc](1)[/xxc]往往決定了項目的方向，一旦分析時估計錯誤，將會出現(xiàn)嚴重的后果，造成項目根本上的失?。欢槍γ嫦蚬卜疹I域的項目，其[xxc](2)[/xxc]往往是可行性分析的關注重點。
(1) ~(2）供選擇的答案
A、經(jīng)濟可行性分析
B、技術可行性分析
C、運行環(huán)境可行性分析
D、執(zhí)行可行性分析
E、社會效益可行性分析
F、其他方面的可行性分析
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/16

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0.市場調(diào)研 1.項目建議書 2.初步可行性研究 3.詳細可行性研究 4.立項審查 5.計劃報送 6..采購文件編制說明市場調(diào)研和可行性分析工作沒做好 做可行性分析會對現(xiàn)有的技術進行調(diào)研，并確認技術路線，可避免技術路線選擇錯誤。需求調(diào)研不足。項目經(jīng)理沒有開展需求收集工作，撰寫需求說明書，編寫項目建議書，導致項目與用戶需求出現(xiàn)偏差。b e1.政策風險，政策發(fā)生變動導致該項目無法銷售。 2.市場風險，項目是否有充足的市場需求未經(jīng)過調(diào)研 3.技術路線風險

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項目可行性分析：對項目進行可行性分析 制定干系人聯(lián)系冊：分析干系人對項目的影響 風險預測以及風險應對： 確定項目經(jīng)理的權利和責任： 確定范圍 成本估算 項目成果完成要求 項目退出的要求 變更沒有做好，沒有通過變更流程進行沒有通過ccb對變更進行評估1溝通沒有做好，各部門之間交流沒有到位 2需求沒有清楚導致，最后開發(fā)出的物品不對 3在開發(fā)過程中，出現(xiàn)偏差，沒有做好監(jiān)督管理 4項目立項沒有做需求分析ae1產(chǎn)品不符合市場要求 2項目進度緩慢

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項目建議及立項申請，初步可行性研究，詳細可行性研究，項目分析與評估＜br＞項目范圍說明沒做好，收集需求沒做好，be

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立項申請，技術可行性研究 因為技術可行性研究就是為了產(chǎn)品需求和市場有偏差 產(chǎn)品ec該項目沒有按照正式流程，立項的可行性研究不充分

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