分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/1/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/1/25
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/25）
試題1
項目經(jīng)理正在對一個建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺項目進行收尾，項目團隊應(yīng)創(chuàng)建什么文件來提供有關(guān)項目完工的信息?A、需試題2
下列哪一項進度安排技術(shù)包含一種風(fēng)險評估形式?試題3
團隊被分配到去完成一項關(guān)鍵路徑上的活動，但可交付成果延遲了。團隊成員包括來自項目經(jīng)理以及客戶公司的個試題4
在第五次sprint審查期間，團隊獲得產(chǎn)品負責人對所有功能的簽署同意。但是，產(chǎn)品負責人注意到在第二次試題5
在項目的最后一個星期.一場強風(fēng)暴造成損害并影響項目的交付日期，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
敏捷團隊保留一份風(fēng)險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務(wù)風(fēng)險。該試題7
項目管理辦公室（PMO）會議的結(jié)果影響到兩個項目，項目A的交付計劃得到加速，并給予優(yōu)先級結(jié)果，兩名項試題8
項目經(jīng)理收到一封正式函件，通知由于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整，某一重要相關(guān)方不再作為主抓該項目的負責人，而是作試題9
在結(jié)束項目階段，需要執(zhí)行信息編制，作為項目的歷史紀錄。文件評估了項目的整體成功性，包括項目的優(yōu)勢、劣勢、組織以及用于獲得結(jié)果的技術(shù)。這個信息收集過試題10
團隊項目經(jīng)理對項目或組織有關(guān)的技術(shù)知識知之甚少。項目經(jīng)理最有可能依賴于哪一類型的權(quán)力?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送