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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/29）
試題1
項目經(jīng)理被任命管理一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目，并且該項目的規(guī)模是在不斷增加的。因為項目經(jīng)理之前的項目都是試題2
在項目執(zhí)行期間，團隊成員意識到工作包中需要完成的任務(wù)比最初計劃的多。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A、試題3
一個新產(chǎn)品開發(fā)項目符合進度，在執(zhí)行階段結(jié)束時，一項新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標準。項目經(jīng)理首先應(yīng)該試題4
遵循敏捷生命周期的項目經(jīng)理，當(dāng)其收到客戶的請求,要改變一個需求時。項目經(jīng)理可能會如何回應(yīng)？A．塊變更試題5
項目進入收尾階段，團隊成員已經(jīng)開始人心惶惶，急切地去尋找下一份工作。如要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事試題6
項目經(jīng)理與客戶召開項目收尾會議。議程包括收集客戶的反饋并評估他們的滿意度。這個信息可以讓項目經(jīng)理進行試題7
買方向賣方提供工作說明書，項目經(jīng)理召開投標人會議，這是在下列哪一個過程?A、實施采購B、規(guī)劃采購試題8
項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項工具和技術(shù)來創(chuàng)建項目范圍說明書?試題9
項目包括1000多個工作包，為期2年。當(dāng)前的CPI=1.18，SPI=0.88，項目經(jīng)理應(yīng)該采取∶試題10
項目經(jīng)理正在三個大洲的八個國家執(zhí)行一個項目，交付一個新的銀行體系，項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么?A、集中辦
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