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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)公司中標(biāo)了一個軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算了開發(fā)過程中各項任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經(jīng)理檢查了項目的進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工，D任務(wù)明天可以開工，E任務(wù)完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
[xx]請采用合適的方法估算各個任務(wù)的工期[/xx]，并計算項目的[xx]總工期[/xx]和[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]。
[問題2] (3分)
分別給出[xxz]C[/xxz][xxz]D[/xxz][xxz]E[/xxz]三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。

信管網(wǎng)cnit**************：
各個任務(wù)工期分別為5，6，3，2，2，3，總工期16天，關(guān)鍵路徑abdfd為0，ce均為3ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+200+200=1800 ev=

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/11/tbimg/11-01/1730454248.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm608722980390的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/3/15 13:55:49＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞沒有明白為什么計算pv不加f的300？＜/span＞＜/div＞因?yàn)閒有兩個緊前任務(wù)，第13天才開始

信管網(wǎng)houy*********：
a:（2+4＊5+8）/6=5 b:（3+4＊5+13）/6=6 ｃ：（3+4＊3+3）/6=3 d:（1+4＊1+7）/6=2 e:（1+4＊2+3）/6=2 f:（1+4＊3+5）/6=3 總工期:16 關(guān)鍵路徑:abdf ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-23/1716454720.jpg＂ /＞ｃ：3 d:0 e:3 pv=500+600+300+200+200=1800 ac=400+650+200+180=1430 ev=500+600+300+100=1500 cv=ev-ac=1500-1430=70 sv=ev-pv=1500-1800=-300 進(jìn)度落后，成本節(jié)約 趕工，快速跟進(jìn)，持續(xù)監(jiān)控成本情況，可以適當(dāng)投入人員以追趕進(jìn)度

信管網(wǎng)qiao******：
563223 16 abdf303ev1500 ac1430 pv1800 成本節(jié)約，進(jìn)度緩慢趕工 快速跟進(jìn)，并行施工 改進(jìn)方法 使用更有經(jīng)驗(yàn)的人員 減小活動范圍或降低要求 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控