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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/4）
試題1
項目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.8，成本績效指數(shù)（CPI為1.1.若要將項目拉回正軌，項目經(jīng)理應(yīng)該試題2
信息技術(shù)部將開發(fā)一個市場營銷部的接口程序，信息技術(shù)部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項目經(jīng)理和技術(shù)資源試題3
在一個擁有大量可交付成果的項目中，團(tuán)隊成員制定了一份新質(zhì)量檢查方法的建議書，預(yù)計新的方法可將可交付成果節(jié)約大約15%的時間，這個新實施的方法不會影響到成本或質(zhì)量。試題4
—份績效報告顯示產(chǎn)品規(guī)格有偏差.項目經(jīng)理召開一次緊急會議，會議期間，所有團(tuán)隊成員都就這種偏差可能的原因提供建議團(tuán)隊使用的是什么工具或技術(shù)?試題5
以下都是常用于識別和確定項目溝通需求的信息，除了:A、項目組織與相關(guān)方之間的責(zé)任關(guān)系B、項目所涉及的試題6
項目發(fā)起人任命一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理.負(fù)責(zé)交付一種將在國際上出售的新產(chǎn)品.項目經(jīng)理為跨越多個時區(qū)的團(tuán)試題7
一位相關(guān)方認(rèn)為單純的考慮概率和影響不足以滿足對某個特定風(fēng)險的判斷，她希望你可以從兩個以上的參數(shù)來考慮試題8
使用多名外部供應(yīng)商的項目落后于進(jìn)度計劃，每個供應(yīng)商都譴責(zé)其他供應(yīng)商造成延誤，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題9
一名監(jiān)控流程的項目團(tuán)隊成員正在查看控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但都在控制限制范圍內(nèi)。項目經(jīng)理應(yīng)試題10
你們公司即將進(jìn)行一個項目的招標(biāo)工作。該項目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低財務(wù)風(fēng)險。你們應(yīng)該選用
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