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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/2/1)
試題1
在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目期間.所有客戶溝通都是根據(jù)合同完成的.客戶現(xiàn)在不同意產(chǎn)品設(shè)計(jì).即使技術(shù)規(guī)范符合約定的范試題2
項(xiàng)目經(jīng)理在組織內(nèi)部開展項(xiàng)目時(shí),需要致力于項(xiàng)目能夠在組織中發(fā)揮價(jià)值,以下哪個(gè)不能從組織角度獲得有效的收試題3
某個(gè)重要相關(guān)方當(dāng)前參與項(xiàng)目的程度是"不知曉",項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在策劃如何才能把他參與項(xiàng)目的程度提高到支持"試題4
由于缺陷,某公司的最近產(chǎn)品受到客戶的負(fù)面評(píng)價(jià)。若要減少缺陷,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具和技術(shù)?(試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有可能暴露于重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,若要管理這類風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該使用哪種策略?A、回避B、分享試題6
在項(xiàng)目啟動(dòng)期間,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何評(píng)估可能影響效益的風(fēng)險(xiǎn)?A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B、制定風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS試題7
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在周末對(duì)一個(gè)項(xiàng)目升級(jí)進(jìn)行測(cè)試.客戶指定的質(zhì)量保證測(cè)試人員未能出席調(diào)試測(cè)試以及進(jìn)行簽署同意,測(cè)試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上,團(tuán)隊(duì)經(jīng)常完成這些項(xiàng)目,并且經(jīng)過大量試題8
項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估每名項(xiàng)目相關(guān)方如何影響項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?A、蒙特卡洛分析B、決試題9
一個(gè)由不同年齡段組成的虛擬團(tuán)隊(duì)經(jīng)常需要額外的工作來同步理解和期望。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段應(yīng)該做些什么試題10
在多次迭代后,一名敏捷項(xiàng)目管理師注意到一個(gè)技術(shù)問題持續(xù)影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)怎么做?信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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