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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/30）
試題1
兩名項目相關(guān)方對一個項目所產(chǎn)生的效益意見有沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、查看相關(guān)方登記冊，并執(zhí)行相試題2
項目團(tuán)隊的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會議中，由于參會者斷線或掉線、背景噪音、強(qiáng)干擾或多人同時發(fā)言，導(dǎo)致?lián)p失很多時間，參會人員感到惱火，要求不要參試題3
團(tuán)隊致力于開發(fā)某款產(chǎn)品，評審會議上能向客戶演示高質(zhì)量的完成功能，但團(tuán)隊關(guān)注于執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)導(dǎo)致功能試題4
在項目中途，項目發(fā)起人注意到產(chǎn)品的缺陷頻率標(biāo)準(zhǔn)太高，他們要求項目經(jīng)理更改技術(shù)規(guī)范，降低缺陷頻率。項目試題5
一家公司正在為外部客戶運(yùn)行一個敏捷項目。團(tuán)隊在沖刺審查會議上演示了網(wǎng)絡(luò)用戶界面的新功能后，一個相關(guān)方試題6
你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保試題7
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個處于執(zhí)行階段的項目，并希望審查項目范圍以進(jìn)行成本結(jié)算，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏了一項可交付成果.項目經(jīng)試題8
首席信息官告知項目經(jīng)理，項日使用公共文件共享網(wǎng)站的行為違反了公司的安全要求。項目經(jīng)理應(yīng)在下列哪份文件試題9
客戶對可交付成果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)規(guī)范。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()試題10
某項目主要依靠外部組織的力量來完成，其中一個合同的期限預(yù)計為3年，價格可能高達(dá)500萬美元。買方想要
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