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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/5）
試題1
新項目經(jīng)理接管一個收尾階段的項目。在項目收尾會議上，客戶以沒達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求為由，拒絕接受可交試題2
識別風(fēng)險應(yīng)該由哪些人進(jìn)行:A、項目經(jīng)理B、項目管理團(tuán)對C、風(fēng)險管理專家D、所有項目相關(guān)方試題3
一個最近實施項目的客戶要求項目經(jīng)理調(diào)查項目交付后業(yè)務(wù)中斷和損失的問題。項目經(jīng)理向客戶解釋該請求必須轉(zhuǎn)試題4
一個發(fā)展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個項目.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、接受風(fēng)險B、執(zhí)行試題5
當(dāng)一個團(tuán)隊克服一系列技術(shù)難題時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來確保其他團(tuán)隊從他們的經(jīng)驗中受益?A、與其他團(tuán)隊試題6
一個關(guān)鍵相關(guān)方堅持團(tuán)隊用正式的文檔廣泛地記錄軟件代碼。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解釋說，雖然一定數(shù)量的文檔是必要的，試題7
你負(fù)責(zé)的項目具有中等等級的風(fēng)險，而且定義并不充分。發(fā)起人交給你一份項目章程，要求你確認(rèn)項目能夠在預(yù)算試題8
項目經(jīng)理已將項目管理計劃分發(fā)給所有關(guān)鍵相關(guān)方。然而，項目發(fā)起人和客戶有意見，并希望做一項更改。誰應(yīng)負(fù)試題9
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理注意到一個成本偏差。采取措施之前應(yīng)查看哪一項計劃?A、變更管理計劃B、需試題10
一個已獲批準(zhǔn)的項目變更將影響進(jìn)度計劃兩個月時間。因此，關(guān)鍵項目資源將不可用。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A
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