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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/8）
試題1
一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了在對項(xiàng)目進(jìn)度和成本影響最小的情況下增加一個(gè)可交付成果的方法。目前項(xiàng)目的成本績效試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣于在制定好的變更控制過程之外進(jìn)行變更。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，向公司董事會(huì)發(fā)出另一個(gè)變更請求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
控制成本過程的輸出包括∶（）A、成本估算B、成本預(yù)算C、成本基準(zhǔn)D、成本預(yù)測試題4
兩位項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到他們處于弱矩陣組織中，且權(quán)力非常有限。其中一位認(rèn)為自己其實(shí)就是一名項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員，另一位則是一名項(xiàng)目協(xié)調(diào)員。項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不同于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員之處在于?試題5
在一個(gè)施工項(xiàng)目的第七個(gè)月，掙值績效數(shù)據(jù)顯示進(jìn)度偏差為-150萬美元。但到目前為止，項(xiàng)目符合進(jìn)度。項(xiàng)目試題6
一家組織中標(biāo)1大型施工項(xiàng)目.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在實(shí)施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么方法試題7
高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算了開發(fā)產(chǎn)品所需的時(shí)間。隨后，項(xiàng)目部分團(tuán)隊(duì)成員離開公司，一些新試題8
內(nèi)部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項(xiàng)目經(jīng)理決定部分材料將從第三方制造商采購。項(xiàng)目經(jīng)理接下來該做什么?試題9
政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求各公司遵守強(qiáng)制性要求。這些要求必須在某個(gè)設(shè)定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，試題10
為了滿足正在制定的政府稅收新法規(guī)，一家組織啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目，來修改其企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。在管理這個(gè)項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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