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PMP?每日一練試題(2025/2/7)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/2/7)

  • 試題1

    你是公司某敏捷項(xiàng)目的ScrumMaster。在有一天的每日站會(huì)上,某成員提出了一個(gè)問(wèn)題,他正在同時(shí)處

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  • 試題2

    某項(xiàng)目出現(xiàn)跨項(xiàng)目資源使用問(wèn)題及高層面臨變更風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法?A、減輕B、上

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  • 試題3

    當(dāng)賣方在執(zhí)行一個(gè)成本補(bǔ)償合同時(shí),買方?jīng)Q定增加服務(wù)范圍,并變更為固定總價(jià)合同。以下都是賣方的選擇,除了

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  • 試題4

    組織要求盡快推出新產(chǎn)品以搶占市場(chǎng)份額,并決定把你的項(xiàng)目定為戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目,分配最好的專家為項(xiàng)目服務(wù)。

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  • 試題5

    一名擁有封閉知識(shí)的高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員離職,提供極少的信息。結(jié)果,團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續(xù)保持開(kāi)

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  • 試題6

    某個(gè)新項(xiàng)目將使用特定軟件發(fā)布,在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上,一名團(tuán)隊(duì)成員記起在之前的一個(gè)項(xiàng)目上,他們已經(jīng)使用了該軟件工具的第一版,但該軟件造成許多問(wèn)題。 項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()

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  • 試題7

    項(xiàng)目已完成60%,此時(shí)一名項(xiàng)目相關(guān)方建議增加一個(gè)新事項(xiàng),提高項(xiàng)目效益,為此,需要額外的資金項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

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  • 試題8

    需要聘請(qǐng)一位咨詢專家為本項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢服務(wù)?,F(xiàn)在,只知道這類咨詢服務(wù)工作的性質(zhì),還不知道究竟需要多

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  • 試題9

    項(xiàng)目進(jìn)展順利,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPD為正數(shù).這時(shí)出現(xiàn)了新的市場(chǎng)需求,需要在范圍中添加額外的功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理正在收集正式的項(xiàng)目需求。在進(jìn)行相關(guān)方訪談后,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到有些目標(biāo)與 項(xiàng)目章程中的目標(biāo)不一致。根據(jù)在啟動(dòng)階段獲得的信息,必須高度關(guān)注該項(xiàng)目,以保持符合 預(yù)算限制。若要管理需求并滿足相關(guān)方的期望

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