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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/2/6)
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理在制定完項(xiàng)目章程后列出了項(xiàng)目所需的人員編制。項(xiàng)目經(jīng)理向職能經(jīng)理詢問所有確定資源的可用性。職能試題2
一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個正在進(jìn)行的項(xiàng)目.在一次每周狀態(tài)會上,團(tuán)隊(duì)通知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別了項(xiàng)目當(dāng)中的風(fēng)險。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)進(jìn)行下列哪項(xiàng)?()A、評估風(fēng)險優(yōu)先級B、審查經(jīng)驗(yàn)教試題4
一個矩陣型組織的項(xiàng)目經(jīng)理注意到一個資源正在進(jìn)行大量的加班工作來完成項(xiàng)目任務(wù).項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題5
某軟件公司推出了一個新的統(tǒng)計(jì)分析軟件,能夠處理多達(dá)500個變量和10萬個調(diào)查樣本。該軟件發(fā)布后,受到試題6
一新項(xiàng)目經(jīng)理接管接近收尾的一個項(xiàng)目,需要盡快召開收尾驗(yàn)收的會議。但是,新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶可能不接受一個可交付成果,因?yàn)楹贤性摽山桓冻晒夹g(shù)規(guī)范不明確。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題7
項(xiàng)目分多階段實(shí)施,每個階段都有效益產(chǎn)生。2年后項(xiàng)目因?yàn)槌杀緡?yán)重超支,在第二階段末被要求提前終止。審查試題8
在項(xiàng)目經(jīng)理正在評估與某個特定項(xiàng)目決策可能結(jié)果有關(guān)的風(fēng)險。在這種情況下,預(yù)計(jì)該決策有40%的可能性導(dǎo)致$50,000的損失,但是有80%的可能性實(shí)現(xiàn)$200,000的利潤。這是哪一種風(fēng)險管理過程的示例?試題9
制定項(xiàng)目章程時,一名項(xiàng)目干系人沒有提供任何意見。項(xiàng)目經(jīng)理反復(fù)咨詢問讓該項(xiàng)目干系人提供必要的意見,以便完成宏觀需求。但雖然項(xiàng)目經(jīng)理努力了。情況卻沒有得到改善試題10
項(xiàng)目經(jīng)理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)怎么做?A、記錄請求并開始變更控制過程B信管網(wǎng)訂閱號
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