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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題與答案解析(2025/2/14)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題(2025/2/14)

  • 試題1

    項目經(jīng)理根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對項目的潛在影響,制定項目干系人參與項目的方法,則該項目經(jīng)理正在執(zhí)行()過程。
    A.規(guī)劃干系人參與
    B.識別干系人
    C.管理干系人參與
    D.監(jiān)督干系人參與
  • 試題2

    范圍確認中,( )關(guān)心項目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。
    A.項目管理人員
    B.客戶
    C.項目團隊成員
    D.高層領(lǐng)導
  • 試題3

    The TCP protocol is a (   ) layer protocol,
    A、physical
    B、network
    C、transport
    D、application

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析(2025/2/14)

  • 試題1

    參考答案A

    參考解析:規(guī)劃干系人參與是根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對項目的潛在影響,制定項目干系人參與項目的方法的過程。本過程的主要作用是,提供與干系人進行有效互動的可行計劃。

  • 試題2

    參考答案B

    參考解析:確認范圍主要是項目干系人對項目的范圍進行確認和接受的工作。每個人對項目范圍所關(guān)注的方面是不同的:
    (1)管理層主要關(guān)注項目范圍:是指范圍對項目的進度、資金和資源的影響,這些因素是否超過了組織承受范圍是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。
    (2)客戶主要關(guān)注產(chǎn)品范圍:關(guān)心項目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。
    (3)項目管理人員主要關(guān)注項目制約因素關(guān)心項目可交付成果是否足夠和必須完成,時間、資金和資源是否足夠,主要的潛在風險和預(yù)備解決的方法。
    (4)項目團隊成員主要關(guān)注項目范圍中自己參與的元素和負責的元素通過定義范圍中的時間檢查自己的工作時間是否足夠,自己在項目范圍中是否有多項工作,而這些工作是否有沖突的地方。

  • 試題3

    參考答案C

    參考解析:

    參考譯文:TCP協(xié)議是傳輸層協(xié)議

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