分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/2/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/2/19
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/19）
試題1
由于客戶認(rèn)為需求被遺漏了，客戶拒收產(chǎn)品。若要提高未來工作被接受的可能性，項目團隊?wèi)?yīng)該怎么做?A．與客試題2
項目經(jīng)理開始一個新項目，獲得一份報告，顯示在上一個項目中發(fā)生的采購失敗情況。這份報告是出自:A、采購試題3
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理計算完工估算（EAC）高于完工預(yù)算（BAC），在確認(rèn)過計算的準(zhǔn)確性后，項目經(jīng)試題4
新產(chǎn)品推出兩個月前，高級經(jīng)理告知項目經(jīng)理，為了遵守規(guī)定，必須包含一個新功能，這將影響項目的結(jié)束日期，試題5
團隊成員必須按照進度基準(zhǔn)來完成一個復(fù)雜項目的可交付成果。但是.由于一些團隊成員被其他職能經(jīng)理分配給其他任務(wù)，導(dǎo)致項目落后。若要將項目拉回正軌，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題6
在一個重要系統(tǒng)部署兩周后.—份報告揭露了導(dǎo)致團隊未達成績效目標(biāo)的問題這個問題已經(jīng)解決。但是項目經(jīng)理知試題7
在結(jié)束采購并提供合同已完成的正式書面通知后.項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題8
項目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項目范圍時，項目經(jīng)理和承包商確定采購小組應(yīng)選擇工料合同（T&M），而不是固定總價（FFP）合同。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
為了擴大客戶群，一家公司考慮設(shè)立海外分支機構(gòu)。項目發(fā)起人希望得到這項投資的論證，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
在團隊會議期間，三名項目相關(guān)方對項目管理計劃的意見不一致，其中一名相關(guān)方告訴其他相關(guān)方項目流程擁有授
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送