• 試題1

  系統(tǒng)集成項目完成了需求分析階段的工作并開發(fā)了原型系統(tǒng)，承建方應(yīng)組織本方項目經(jīng)理、建設(shè)方代表和相關(guān)干系人完成（  ）工作。
  A．代碼走查
  B．桌面檢查
  C．同行評審
  D．階段評審

• 試題2

  以下有關(guān)基線的敘述，錯誤的是（ ）。
  A．基線由一組配置項組成
  B．基線不能再被任何人任意修改
  C．基線是一組經(jīng)過正式審查井且達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品
  D．產(chǎn)品的測試版本不能被看作基線

• 試題3

  項目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)某項目管理，考慮到項目人力資源緊張，就與三個在校學(xué)生簽訂了臨時勞務(wù)合同，并允許這三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公，同時規(guī)定每周三上午這些學(xué)生必須參與團(tuán)隊的工作會議。以下針對上述情況的觀點中，正確的是（）。
  A、三名學(xué)生不屬于項目團(tuán)隊成員
  B、項目經(jīng)理小王組建了虛擬項目團(tuán)隊
  C、三名學(xué)生不可以參加團(tuán)隊的工作會議
  D、項目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團(tuán)隊

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/2/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：     D。要點解析：通常，系統(tǒng)集成項目當(dāng)代到某個里程碑節(jié)點時，需要進(jìn)行正式的階段評審。當(dāng)項目質(zhì)量保證過程中，階段評審的目的是為了判斷是否可進(jìn)入下階段進(jìn)行后續(xù)開發(fā)，避免將差錯傳播到后續(xù)的工作中，在傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法（瀑布模型法）中，將信息系統(tǒng)生存期劃分為若干階段，根據(jù)不同階段工作的特點，運用不同的方法（技術(shù)和工具來完成該階段的任務(wù)。項目干系人遵循嚴(yán)格的規(guī)范，在每一階段中結(jié)束時都要進(jìn)行嚴(yán)格的階段評審和確認(rèn)，以得到該階段的一致、完整、正確和無多義性的文檔，把這些文檔作為階段結(jié)束的標(biāo)志}“凍結(jié)”起來。并以它們作為下一階段工作的基礎(chǔ)，從而保證軟件的質(zhì)量等。其中，代碼檢查包括桌面檢查、代碼走查、代碼審查、通信陪審等。主要檢查代碼和設(shè)計的一致性，代碼對標(biāo)準(zhǔn)的遵循、可讀性，代碼的邏輯表達(dá)的正確性，代碼結(jié)構(gòu)的合理性等方面；可以發(fā)現(xiàn)違背程序編寫標(biāo)準(zhǔn)的問題，包括質(zhì)量檢查、命名和類型審查、程序邏輯審查、程序語言檢查和程序結(jié)構(gòu)檢查等內(nèi)容，審查可以是正式的，也可以是非正式的，而代碼走查、桌面檢查屬于審查的具體形式。同行評審是保證信息系統(tǒng)項目質(zhì)量的一種手段，通常不作為里程碑節(jié)點的評審形式。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：基線是指一個(或一組)配置項在項目生命周期的不同時間點上通過正式評審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)。基線其實是一些 重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過正式評審并作為后續(xù)工作的基準(zhǔn)和出發(fā)點?；€一旦建立后變化需要受控制。
  重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認(rèn)的里程碑，就是基線。在我們實際的項目中，周例會是檢查點的表現(xiàn)形式，高層的階段匯報會是基線的表現(xiàn)形式。
  基線是軟件文檔或源碼(或其它產(chǎn)出物)的一個穩(wěn)定版本,它是進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ).所以,當(dāng)基線形成后,項目負(fù)責(zé)SCM的人需要通知相關(guān)人員基線已經(jīng)形成,并且哪兒可以找到這基線了的版本.這個過程可被認(rèn)為內(nèi)部的發(fā)布.至于對外的正式發(fā)布,更是應(yīng)當(dāng)從基線了的版本中發(fā)布.
  基線是項目儲存庫中每個工件版本在特定時期的一個“快照”。它提供一個正式標(biāo)準(zhǔn)，隨后的工作基于此標(biāo)準(zhǔn)，并且只有經(jīng)過授權(quán)后才能變更這個標(biāo)準(zhǔn)。建立一個初始基線后，以后每次對其進(jìn)行的變更都將記錄為一個差值，直到建成下一個基線。
  參與項目的開發(fā)人員將基線所代表的各版本的目錄和文件填入他們的工作區(qū)。隨著工作的進(jìn)展，基線將合并自從上次建立基線以來開發(fā)人員已經(jīng)交付的工作。變更一旦并入基線，開發(fā)人員就采用新的基線，以與項目中的變更保持同步。調(diào)整基線將把集成工作區(qū)中的文件并入開發(fā)工作區(qū)。
  結(jié)論：
  1.通過正式評審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)；
  2.基線是一些重要的里程碑
  3.基線，可以更改，但是要受控，修改后為成為下一個基線；
  建立基線的三大原因是：重現(xiàn)性、可追蹤性和報告。
  重現(xiàn)性是指及時返回并重新生成軟件系統(tǒng)給定發(fā)布版的能力，或者是在項目中的早些時候重新生成開發(fā)環(huán)境的能力?？勺粉櫺越㈨椖抗ぜg的前后繼承關(guān)系。其目的在于確保設(shè)計滿足要求、代碼實施設(shè)計以及用正確代碼編譯可執(zhí)行文件。報告來源于一個基線內(nèi)容同另一個基線內(nèi)容的比較。基線比較有助于調(diào)試并生成發(fā)布說明。
  建立基線后，需要標(biāo)注所有組成構(gòu)件和基線，以便能夠?qū)ζ溥M(jìn)行識別和重新建立。
  建立基線有以下幾個優(yōu)點：
  基線為開發(fā)工件提供了一個定點和快照。
  新項目可以從基線提供的定點之中建立。作為一個單獨分支，新項目將與隨后對原始項目（在主要分支上）所進(jìn)行的變更進(jìn)行隔離。
  各開發(fā)人員可以將建有基線的構(gòu)件作為他在隔離的私有工作區(qū)中進(jìn)行更新的基礎(chǔ)。
  當(dāng)認(rèn)為更新不穩(wěn)定或不可信時，基線為團(tuán)隊提供一種取消變更的方法。
  您可以利用基線重新建立基于某個特定發(fā)布版本的配置，這樣也可以重現(xiàn)已報告的錯誤。
  使用
  定期建立基線以確保各開發(fā)人員的工作保持同步。但是，在項目過程中，應(yīng)該在每次迭代結(jié)束點（次要里程碑），以及與生命周期各階段結(jié)束點相關(guān)聯(lián)的主要里程碑處定期建立基線：
  生命周期目標(biāo)里程碑（先啟階段）
  生命周期構(gòu)架里程碑（精化階段）
  初始操作性能里程碑（構(gòu)建階段）
  產(chǎn)品發(fā)布里程碑（產(chǎn)品化階段）
  選項(D)產(chǎn)品的測試版本不能被看作基線是對產(chǎn)品的測試版本看做基線的全面否定，實際上只要對產(chǎn)品的測試版本做了正式評審，是可以作為基線的。
  選項(B)基線不能再被任何人任意修改
  關(guān)鍵在“不能任意修改”，因為基線一旦建立后變化需要受控制，也就是說不能任意修改，修改都是受控制的。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公，組建的是虛擬團(tuán)隊。