2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文?？甲诱擃} —— 范圍管理

1.規(guī)劃范圍管理

定義：是為了記錄如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過(guò)程。

作用：在整個(gè)項(xiàng)目期間對(duì)如何管理范圍提供指南和方向。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃的內(nèi)容

2.收集需求

定義：是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定，記錄并管理干系人的需要和需求的過(guò)程

作用：為定義產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍奠定基礎(chǔ)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）結(jié)合項(xiàng)目制定個(gè)《需求文件》

（3）需求跟蹤矩陣（正向跟蹤、逆向跟蹤、追溯、回溯、屬性等等）

3.定義范圍

定義：是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程。

作用：描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容有哪些？如何制定范圍說(shuō)明書(shū)？

4.創(chuàng)建WBS

定義：是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小、更易于管理的組件的過(guò)程。

作用：為所要交付的內(nèi)容提供架構(gòu)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出：

（2）活動(dòng)和工作包的關(guān)系

（3）如何創(chuàng)建 WBS（原則、步驟、方法、2種結(jié)構(gòu)、作用、5層WBS）？分解有何意義？

（4）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定個(gè)WBS 詞典。

5.確認(rèn)范圍

定義：是正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程。

作用：①使驗(yàn)收過(guò)程具有客觀性;②通過(guò)確認(rèn)每個(gè)可交付成果來(lái)提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）如何做好范圍確認(rèn)？范圍確認(rèn)的重要性？范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制有何區(qū)別？

6.控制范圍

定義：是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程。

作用：在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的維護(hù)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）范圍控制的內(nèi)容？如何防止范圍蔓延和鍍金的行為？引起項(xiàng)目范圍變更的因素有哪些？變更的原因？范圍變更的流程？

7.其它子論題

1.簡(jiǎn)述需求管理和范圍管理的區(qū)別與聯(lián)系？

2.結(jié)合你在項(xiàng)目范圍管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題與解決方法，論述如何做好項(xiàng)目的范圍管理，并總結(jié)心得體會(huì)。

3.簡(jiǎn)述范圍管理和XX管理的關(guān)系？【過(guò)渡段】