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PMP?每日一練試題（2025/4/6）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/6）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾當(dāng)前項(xiàng)目階段，此時(shí)項(xiàng)目發(fā)起人提出一個(gè)問(wèn)題.即約定的可交付成果未得到滿足解決項(xiàng)目發(fā)起人
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試題2
項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)幾乎安排在下周召開，且項(xiàng)目的進(jìn)度較緊，然后，一名關(guān)鍵相關(guān)方拒絕批準(zhǔn)計(jì)劃，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品性能需
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試題3
適用于規(guī)劃相關(guān)方參與的工具與技術(shù)包括:A、標(biāo)桿對(duì)照B、假設(shè)條件和制約因素C、相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣D、
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之前沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
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試題5
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中一名開發(fā)人員被傳召履行一段長(zhǎng)時(shí)間的陪審義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理要求人力資源經(jīng)理安排替代人員，得知
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試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于缺乏承諾、對(duì)結(jié)果和責(zé)任漠不關(guān)心，團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）開始
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試題7
在矩陣式組織中，項(xiàng)目A符合時(shí)間和預(yù)算要求。當(dāng)項(xiàng)目A完成一半時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人決定將項(xiàng)目A的一些團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)
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試題8
一家公司總是在項(xiàng)目管理上使用預(yù)測(cè)法，但是現(xiàn)在項(xiàng)目管理辦公室想要結(jié)合一些敏捷的最佳實(shí)踐來(lái)產(chǎn)生更早的收益
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試題9
控制圖中的控制上限和控制下限表明∶A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不受處罰的最大偏差范圍。B、產(chǎn)品質(zhì)量合格與不合格的
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試題10
為了更好的促進(jìn)虛擬團(tuán)隊(duì)相互理解可采用的溝通技術(shù)包括以下所有，哪種方式最不可取:A、共享門戶B、視頻會(huì)
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