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PMP?每日一練試題（2025/4/21）

來源：信管網(wǎng) 2025年04月22日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/21）

試題1
項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)，細(xì)節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、獲得開始項(xiàng)目的批準(zhǔn)，并在執(zhí)行的
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試題2
當(dāng)前項(xiàng)目共有10名項(xiàng)目相關(guān)方，而之前完成的項(xiàng)目只有5名項(xiàng)目相關(guān)方。當(dāng)前增加了多少個(gè)溝通渠道?A、5
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理在安排一次站會(huì)時(shí)得知，為項(xiàng)目采購的產(chǎn)品和選定的軟件版本不兼容，需要進(jìn)行大量操作才能使產(chǎn)品兼容.項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
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試題4
在一個(gè)多迭代的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理正在努力就交付團(tuán)隊(duì)面臨的問題達(dá)成共識(shí)。問題很廣泛，涉及大多數(shù)項(xiàng)目和相關(guān)
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試題5
基于不斷變化的立法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到大是額外的需求，項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)針對每個(gè)需求提交變更請求。項(xiàng)目經(jīng)理
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試題6
最近發(fā)布的一項(xiàng)新技術(shù)可以將正在進(jìn)行的項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)加快30%，團(tuán)隊(duì)非常渴望使用這項(xiàng)新技術(shù)，但識(shí)別到由于缺乏知識(shí)與支持而可能出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)如何確定使用這種技術(shù)是否會(huì)讓項(xiàng)目收益?（）
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試題7
在團(tuán)隊(duì)談話過程中，項(xiàng)目發(fā)起人對每日站會(huì)的價(jià)值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？A．教導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)
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試題8
敏捷團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)，將影響一個(gè)項(xiàng)目的下兩次迭代，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？A．要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解決該風(fēng)險(xiǎn)B
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個(gè)全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括完全詳細(xì)的WBS和詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。盡管做了這些努力，但
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試題10
公司正在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。公司的組織結(jié)構(gòu)授予項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)比職能經(jīng)理高。這是什么組織結(jié)構(gòu)類型的實(shí)例?A
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