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高項論文子論題實例：干系人登記冊（分級轉(zhuǎn)診服務平臺建設(shè)項目）

干系人登記冊（分級轉(zhuǎn)診服務平臺建設(shè)項目）

身份信息 評估信息 干系人分類
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姓名/職位：張偉（衛(wèi)健委信息中心主任）
組織：XX市衛(wèi)生健康委員會
聯(lián)系方式：zhangwei@xx.gov.cn
角色：項目發(fā)起人 		需求：實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)資源高效分配，降低三甲醫(yī)院就診壓力。
期望：6個月內(nèi)完成平臺試點運行。
影響力：高（決定項目資金審批和政策支持）。
關(guān)鍵階段：規(guī)劃階段（需求確認）、驗收階段（政策合規(guī)性審查）。 		內(nèi)部
權(quán)力/利益：高權(quán)力、高利益
方向：上級（決策層）
姓名/職位：李敏（項目經(jīng)理）
組織：XX科技公司（承建方）
聯(lián)系方式：limin@xxtech.com
角色：項目執(zhí)行負責人 		需求：明確各醫(yī)療機構(gòu)接口標準，確保開發(fā)進度。
期望：控制成本在預算±5%內(nèi)。
影響力：高（協(xié)調(diào)團隊和資源）。
關(guān)鍵階段：全生命周期（執(zhí)行監(jiān)控）。 		外部（供應商）
作用：執(zhí)行者
方向：橫向（協(xié)作方）
姓名/職位：王芳（三甲醫(yī)院醫(yī)務科主任）
組織：XX市第一醫(yī)院
聯(lián)系方式：wangfang@hospital.com
角色：關(guān)鍵用戶代表 		需求：平臺需支持患者病歷共享和轉(zhuǎn)診優(yōu)先級自動評估。
期望：操作流程簡化，減少醫(yī)生額外工作量。
影響力：中（用戶反饋影響平臺設(shè)計）。
關(guān)鍵階段：需求分析、用戶測試階段。 		外部
利益：高利益（直接使用者）
方向：橫向（服務對象）
姓名/職位：陳磊（社區(qū)醫(yī)院院長）
組織：XX社區(qū)醫(yī)療中心
聯(lián)系方式：chenlei@chc.com
角色：終端用戶代表 		需求：平臺需明確轉(zhuǎn)診標準和收益分配機制。
期望：提升社區(qū)醫(yī)院患者留存率。
影響力：中（聯(lián)合其他社區(qū)醫(yī)院形成意見群體）。
關(guān)鍵階段：實施階段（流程培訓）。 		外部
影響：中影響（基層醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)盟）
方向：外圍（受益方）
姓名/職位：劉強（技術(shù)總監(jiān)）
組織：XX科技公司（承建方）
聯(lián)系方式：liuqiang@xxtech.com
角色：技術(shù)方案負責人 		需求：衛(wèi)健委需提供歷史就診數(shù)據(jù)樣本。
期望：采用微服務架構(gòu)保證擴展性。
影響力：中（技術(shù)風險控制）。
關(guān)鍵階段：設(shè)計階段、開發(fā)階段。 		外部
作用：專家
方向：橫向（技術(shù)支持）

分類說明（結(jié)合項目特點）：

  1. 內(nèi)部/外部：以項目歸屬劃分，衛(wèi)健委為內(nèi)部，醫(yī)院和供應商為外部。
  2. 權(quán)力/利益矩陣：
    • 高權(quán)力高利益（如衛(wèi)健委）：重點管理，滿足核心需求。
    • 高利益低權(quán)力（如社區(qū)醫(yī)院）：定期溝通，避免抵觸。
  3. 生命周期階段影響：
    • 政策部門（規(guī)劃/驗收階段） vs 醫(yī)療機構(gòu)（需求/實施階段）。

備注：

  • 可根據(jù)實際項目補充更多干系人（如醫(yī)保局、患者代表）。
  • 定期更新登記冊，尤其在試點醫(yī)院擴展階段。

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