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高項(xiàng)論文實(shí)例:醫(yī)療收費(fèi)電子票據(jù)系統(tǒng)項(xiàng)目干系人參與度評(píng)估矩陣

醫(yī)療收費(fèi)電子票據(jù)系統(tǒng)項(xiàng)目干系人參與度評(píng)估矩陣

干系人角色 當(dāng)前參與水平 期望參與水平 差距分析 管理措施
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醫(yī)院財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 ④支持型 ⑤領(lǐng)導(dǎo)型 需提升為決策支持者 定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展,邀請(qǐng)參與關(guān)鍵決策會(huì)議,明確其作為內(nèi)部推廣者角色。
醫(yī)保局政策法規(guī)處 ③中立型 ④支持型 需消除政策合規(guī)疑慮 提供政策影響分析報(bào)告,組織專項(xiàng)溝通會(huì),確保系統(tǒng)符合醫(yī)保結(jié)算規(guī)范。
醫(yī)院IT技術(shù)團(tuán)隊(duì) ②抵制型 ④支持型 技術(shù)遷移阻力大 開展技術(shù)培訓(xùn),明確系統(tǒng)上線后運(yùn)維分工,提供過渡期技術(shù)支持。
患者代表(如社區(qū)協(xié)會(huì)) ①不了解型 ③中立型 缺乏對(duì)便捷性的認(rèn)知 通過宣傳手冊(cè)、線上演示說明電子票據(jù)的便利性(如報(bào)銷效率提升)。
系統(tǒng)開發(fā)商項(xiàng)目經(jīng)理 ⑤領(lǐng)導(dǎo)型 ⑤領(lǐng)導(dǎo)型 無差距 保持高頻溝通,聯(lián)合制定里程碑計(jì)劃,確保資源投入。
財(cái)政部門(資金審批方) ③中立型 ④支持型 需證明項(xiàng)目投資回報(bào)率 提供成本效益分析(如每年節(jié)省紙質(zhì)票據(jù)成本XX萬元),定期提交階段性成果報(bào)告。

參與水平分類說明與管理策略補(bǔ)充

  1. 不了解型(如初期患者代表)

    • 措施:通過通俗化宣傳(如動(dòng)畫視頻)傳遞項(xiàng)目價(jià)值,避免技術(shù)術(shù)語。
  2. 抵制型(如醫(yī)院IT團(tuán)隊(duì))

    • 措施:識(shí)別具體痛點(diǎn)(如工作負(fù)擔(dān)增加),提供補(bǔ)償方案(如額外人力資源調(diào)配)。
  3. 中立型(如醫(yī)保局)

    • 措施:綁定利益訴求(如系統(tǒng)可輔助醫(yī)保欺詐檢測(cè)),提供試點(diǎn)驗(yàn)證機(jī)會(huì)。
  4. 支持型/領(lǐng)導(dǎo)型

    • 措施:賦予公開表彰權(quán)(如作為項(xiàng)目代言人),優(yōu)先響應(yīng)其需求以維持積極性。

項(xiàng)目特別注意事項(xiàng)

  • 合規(guī)敏感:針對(duì)醫(yī)保局和財(cái)政部門,需突出系統(tǒng)符合《醫(yī)療電子票據(jù)管理辦法》等法規(guī)。
  • 技術(shù)過渡:為抵制型IT團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)分階段上線計(jì)劃,降低一次性變革風(fēng)險(xiǎn)。

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