干系人角色 | 當(dāng)前參與水平 | 期望參與水平 | 差距分析 | 管理措施 |
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醫(yī)院財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 | ④支持型 | ⑤領(lǐng)導(dǎo)型 | 需提升為決策支持者 | 定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展,邀請(qǐng)參與關(guān)鍵決策會(huì)議,明確其作為內(nèi)部推廣者角色。 |
醫(yī)保局政策法規(guī)處 | ③中立型 | ④支持型 | 需消除政策合規(guī)疑慮 | 提供政策影響分析報(bào)告,組織專項(xiàng)溝通會(huì),確保系統(tǒng)符合醫(yī)保結(jié)算規(guī)范。 |
醫(yī)院IT技術(shù)團(tuán)隊(duì) | ②抵制型 | ④支持型 | 技術(shù)遷移阻力大 | 開展技術(shù)培訓(xùn),明確系統(tǒng)上線后運(yùn)維分工,提供過渡期技術(shù)支持。 |
患者代表(如社區(qū)協(xié)會(huì)) | ①不了解型 | ③中立型 | 缺乏對(duì)便捷性的認(rèn)知 | 通過宣傳手冊(cè)、線上演示說明電子票據(jù)的便利性(如報(bào)銷效率提升)。 |
系統(tǒng)開發(fā)商項(xiàng)目經(jīng)理 | ⑤領(lǐng)導(dǎo)型 | ⑤領(lǐng)導(dǎo)型 | 無差距 | 保持高頻溝通,聯(lián)合制定里程碑計(jì)劃,確保資源投入。 |
財(cái)政部門(資金審批方) | ③中立型 | ④支持型 | 需證明項(xiàng)目投資回報(bào)率 | 提供成本效益分析(如每年節(jié)省紙質(zhì)票據(jù)成本XX萬元),定期提交階段性成果報(bào)告。 |
不了解型(如初期患者代表)
抵制型(如醫(yī)院IT團(tuán)隊(duì))
中立型(如醫(yī)保局)
支持型/領(lǐng)導(dǎo)型
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