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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/6）
試題1
一名團(tuán)隊(duì)成員感到很擔(dān)心，因?yàn)橐幻P(guān)鍵技術(shù)專家對一項(xiàng)關(guān)鍵的依賴關(guān)系不配合.項(xiàng)目經(jīng)理與該專家會面，了解情況并制定解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理使用了什么技術(shù)來解決這試題2
在完成一個分配的可交付成果工作之后，團(tuán)隊(duì)成員決定添加新功能。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A、請求項(xiàng)目試題3
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)提醒某團(tuán)隊(duì)成員，不要在工作時間瀏覽購物網(wǎng)站，團(tuán)隊(duì)成員表示接受。但是在3天后的檢查中，該團(tuán)試題4
項(xiàng)目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元，可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前，應(yīng)執(zhí)行哪試題5
在制定項(xiàng)目的收益管理計(jì)劃時，項(xiàng)目經(jīng)理收到一些相關(guān)方的意見.表示該項(xiàng)目對公司的價(jià)值很小。項(xiàng)目經(jīng)試題6
項(xiàng)目經(jīng)理了解到，己經(jīng)發(fā)現(xiàn)原價(jià)值一萬美元的設(shè)備只需要一半價(jià)格且交貨期將縮短。如果項(xiàng)目經(jīng)理利用這一點(diǎn)，代試題7
根據(jù)實(shí)際速度與計(jì)劃速度的對比，項(xiàng)目落后于計(jì)劃。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)在哪試題8
如果任務(wù)B有12天的自由時差，而且有24天的總時差。假設(shè)其最早開始日期被推試題9
某項(xiàng)目受各種因素的影響已停工半年，由于市場環(huán)境變化，該項(xiàng)目已不再具備商業(yè)價(jià)值。近期臺風(fēng)導(dǎo)致項(xiàng)目外墻倒試題10
在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人的第一次會議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識到項(xiàng)目發(fā)起人希望產(chǎn)品的反應(yīng)速度在2秒鐘以下，下列哪一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃可以解決這一需求?
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