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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的[xx]關鍵路徑[/xx]。
（2）請計算該項目的[xx]總工期[/xx]。
（3）請計算活動C的[xx]總浮動時間[/xx]和[xx]自由浮動時間[/xx]。
【問題2】（3分）
假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的[xx]完工預算BAC[/xx]和[xx]總預算[/xx]。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結(jié)束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的[xx]計劃值PV[/xx]、[xx]掙值EV[/xx]、[xx]成本績效指數(shù)CPI[/xx]和[xx]進度績效指數(shù)SPI[/xx]。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）[xx]假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC[/xx]。
（2）[xx]假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC[/xx]。

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/03/tbimg/03-28/1743138450.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)玉碎叮叮**：
問題1:（1）abcdk或aefgk。（2）總工期18天。（3）活動c的總浮動時間和自由浮動時間均為0。＜br＞問題2:完工預算bae=30000，總預算為40000。＜br＞問題3:pv=21000,ev=19000,cpi=6000/2000=3,spi=

信管網(wǎng)cnit**************：
1.abcdk，aefgk 2.18天 3.0.0 bac=30000 總預算=30000+10000=40000元pv=21000 ev=19500 ac=25000 cpi=ev/ac=19500/25000=0.78 spi=ev/pv=19500/19500/21000=0.93eac（非典型）=ac+etc=25000+30000-19500=35500 eac（典型）=bac/cpi=30000/0.78=38461.53846

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）關鍵路徑有兩條，abcdk=18天，aefgk=18天 （2）18天 （3）c在關鍵路徑上，自由浮動時間和總浮動時間時間都為0bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000++5000+2000+3000+2000+1000=30000（元） 總預算=10000+30000=40000（元）該時點pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000（元） ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000（元） cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.9（1）eac=ac+（bac-ev）/1=25000+22000-19000=28000（元） （2）eac=ac+（bac-ev）/cpi=25000+（22000-19000）/0.76=28947（元）

信管網(wǎng)cnit**************：
（1） 關鍵路徑 aefgk abcdk （2） 總工期18 （3） c活動在關鍵路徑上面 總浮動時間和自由時間，均為0bac=30000 總預算=40000pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000 ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000 ac=25000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 （1） eac=bac-ac=30000-25000=5000 （2） eac=（bac-ev）/cpi=（30000-19000）/（19000/25000）=14474