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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/22）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/22

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/22）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔(dān)了某科研機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于項(xiàng)目建設(shè)單位欲申報(bào)科技先進(jìn)單位，需將此項(xiàng)目成果作為申報(bào)的重要內(nèi)容之一，在合同簽訂后30天內(nèi)，建設(shè)單位向A公司要求總工期由10個(gè)月壓縮到6個(gè)月，同時(shí)增加部分功能點(diǎn)。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護(hù)客戶關(guān)系，A公司同意了建設(shè)單位的要求。為了完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，A公司將應(yīng)用軟件分成了多個(gè)子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設(shè)計(jì)的情況下，有些開發(fā)組同時(shí)開始詳細(xì)設(shè)計(jì)與部分編碼工作；同時(shí)新招聘了6名應(yīng)屆畢業(yè)生加入開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于客戶面對(duì)多個(gè)開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項(xiàng)目工期和新增功能的要求，但項(xiàng)目還是頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)的調(diào)整和編碼工作的返工，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)沒有在約定的6個(gè)月工期內(nèi)完成，同時(shí)在試運(yùn)行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設(shè)單位科技先進(jìn)單位的申報(bào)工作；并且項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)A公司按合同規(guī)定提出的階段驗(yàn)收申請(qǐng)不予回應(yīng)。
[問題1]（10分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析A公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目的原因。
[問題2]（5分）
結(jié)合本試題所述項(xiàng)目工期的調(diào)整，請(qǐng)簡(jiǎn)述A公司應(yīng)按照何種程序進(jìn)行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后續(xù)工作。請(qǐng)指出王工應(yīng)采取哪些措施使項(xiàng)目能夠進(jìn)入驗(yàn)收階段。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/22

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.沒有變更管理流程，沒有按變更管理控制流程來進(jìn)行變更 2.沒有對(duì)變更進(jìn)行詳細(xì)的分析 3.沒有對(duì)變更做好監(jiān)控 4.沒有對(duì)需求文檔進(jìn)行變更 5.初步設(shè)計(jì)沒有完成，沒有進(jìn)行評(píng)審就開始詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼 6.使用的人員經(jīng)驗(yàn)和能力不足 7.質(zhì)量管理不到位 8.配置管理工作不到位提出申請(qǐng)，對(duì)變更進(jìn)行初審，變更方案論證，變更評(píng)審，發(fā)出通知并實(shí)施，實(shí)施監(jiān)控，變更評(píng)估，變更收尾1.進(jìn)行測(cè)試，明確項(xiàng)目與基準(zhǔn)的差距 2.彌補(bǔ)差距 3.形成項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，和甲方進(jìn)行溝通 4.明確修改后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，逐步交付

信管網(wǎng)cnit**************：
項(xiàng)目沒有進(jìn)度控制，應(yīng)屆畢業(yè)生項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足，各個(gè)開發(fā)組直接溝通不及時(shí)，進(jìn)度規(guī)劃管理與甲方溝通，項(xiàng)目進(jìn)度排期調(diào)整，增加有經(jīng)驗(yàn)的 開發(fā)資源

信管網(wǎng)cnit**************：
問題一＜br＞1.對(duì)于客戶壓縮時(shí)間要求沒有進(jìn)一步協(xié)商討論。＜br＞2.沒有完成全面初步設(shè)計(jì)就可以工作，缺乏審計(jì)＜br＞3.工作人員能力不夠＜br＞4.沒有做好溝通管理＜br＞5.沒有做好變更控制管理＜br＞問題二＜br＞問題三＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有經(jīng)過ccb評(píng)估變更，做項(xiàng)目重新評(píng)估延期，沒有正式確立項(xiàng)目章程明確相關(guān)干系人和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目開發(fā)階段沒有項(xiàng)目管理計(jì)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)，開發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)欠缺開發(fā)返工風(fēng)險(xiǎn)大，溝通管理計(jì)劃沒有做好，導(dǎo)致溝通成本增加，變更風(fēng)險(xiǎn)沒有告知甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)并且做記錄

信管網(wǎng)guan*****：
變更流程沒有， 沒有就是項(xiàng)目管理計(jì)劃 溝通管理沒做好 需求沒有做好 質(zhì)量管理沒做好 進(jìn)度沒做好申請(qǐng)，評(píng)審，方案論證，審批，實(shí)施，監(jiān)控，評(píng)估確認(rèn)范圍需求， 與客戶重新確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，和可交付成果 調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)度，職業(yè)重新分配， 做好質(zhì)量管理 建立溝通

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