• 試題1

  Quality  management ensures that an organization , product or service is (1) . It has four main components; quality planning . quality assurance. Quality control and quality (2)
  (1)A、 guaranteed
  B、sustain
  C、good
  D、consistent
  (2)A、improvement
  B、change
  C、spiral
  D、evolution

• 試題2

  價值的度量指標(biāo)包含( )。
  ①成本效益比 ②計劃收益交付與實(shí)際收益交付的對比 ③投資回報率 (ROI) ④凈現(xiàn)值 (NPV)
  A．①②③④
  B．①②③
  C．②③④
  D．③④
  

• 試題3

  以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖牵? ）。
  A、項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn)，甚至是相沖突
  B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊忽略消極項(xiàng)目干系人的利益，可以使項(xiàng)目盡快得到成功
  C、項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
  D、項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響可能是積極地也可能是消極的

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/8/27）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D、A

  信管網(wǎng)參考解析：

  Consistent：一致的

  Improvement：改進(jìn)

  質(zhì)量管理確保組織、產(chǎn)品或服務(wù)是一致的。它有四個主要組成部分：質(zhì)量策劃。質(zhì)量保證。質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：針對價值常見的度量指標(biāo)包括：
  ①成本效益比。成本效益比用于確定項(xiàng)目的成本是否超過其收益。如果成本高于收益，結(jié)果將大于1.0,在這種情況下，除非有監(jiān)管、社會利益或其他原因，否則不應(yīng)考慮該項(xiàng)目。一個類似的度量指標(biāo)是效益成本比，效益成本比使用相同的度量指標(biāo)，但分子是收益，分母是成 本，如果比率大于1.0,則應(yīng)考慮該項(xiàng)目。
  ②計劃收益交付與實(shí)際收益交付的對比：組織可以把價值確定為項(xiàng)目實(shí)施后將帶來的收益。對于預(yù)期在項(xiàng)目生命周期內(nèi)交付收益的項(xiàng)目，度量項(xiàng)目進(jìn)展中交付的收益和價值，并與預(yù)期收益進(jìn)行比較，以決定繼續(xù)開展項(xiàng)目還是取消項(xiàng)目。
  ③投資回報率(ROI) 。ROI 是一種將財務(wù)回報金額與成本進(jìn)行比較的度量指標(biāo)。
  ④凈現(xiàn)值(NPV) 。NPV 是一段時間內(nèi)資本流入的現(xiàn)值與資本流出的現(xiàn)值之差。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：B。要點(diǎn)解析：項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是促進(jìn)干系人對項(xiàng)目的理解與支持，使干系人了解項(xiàng)目的進(jìn)展和有可能帶來的影響。項(xiàng)目管理過程中不能簡單地忽略消極項(xiàng)目干系人的利益，這樣反而會增加項(xiàng)目不能達(dá)到目的和目標(biāo)性的風(fēng)險，其后果是無法使項(xiàng)目達(dá)到成功的終點(diǎn)。
  干系人的影響力在項(xiàng)目的整個生命周期中隨時間推移而遞減。解決項(xiàng)目干系人之間的不同意見應(yīng)該以顧客滿意為主；但是，這不意味著可以忽略其他項(xiàng)目干系人的要求和期望。