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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/7/11)
來源:信管網(wǎng) 2016年07月12日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/7/11)內(nèi)容

1題:

載重量限 24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務(wù)。待運輸?shù)母飨湓系闹亓俊⑦\輸利潤如下表所示。

經(jīng)優(yōu)化安排,該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為( )千元。
A. 11
B. 10
C. 9
D. 8

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/465.html
參考答案:B

2題:

用于信息系統(tǒng)開發(fā)的各類資源總是有限的,當這些有限資源無法同時滿足全部 應(yīng)用項目的實施時,就應(yīng)該對這些應(yīng)用項目的優(yōu)先順序給予合理分配。人們提出了若干用于分配開發(fā)信息系統(tǒng)稀少資源的方法,并對每種方法都提出了相應(yīng)的決策基本標準。其中( )的基本思想是對各應(yīng)用項目不僅要分別進行評價,而且還應(yīng)該把他們作為實現(xiàn)系統(tǒng)總體方案的組成部分去評價。該方法應(yīng)該考慮項目的風險性、對組織的戰(zhàn)略方向的支持等因素。
A.  全面評審法
B.  成本或效益比較法
C.  收費法
D.  指導委員會法

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/573.html
參考答案:A

3題:

風險緊迫性評估多用于( )中。
A.風險識別
B.定性風險分析
C.定量風險分析
D.風險應(yīng)對

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1088.html
參考答案:B

4題:

( )制定了無線局域網(wǎng)訪問控制方法與物理層規(guī)范。
A.IEEE  802.3
B.IEEE  802.11
C.IEEE  802.15
D.IEEE  802.16

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1187.html
參考答案:B

5題:

某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準備需3天,乙項目場地準備需2天;甲項目施工需5天,乙項目施工需4天。兩個項目的場地準備都需要一臺專用設(shè)備。在只有一臺可用的專用設(shè)備的情況,此大型項目至少需要( )天才能完成。
A、6
B、8
C、9
D、10

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2011.html
參考答案:C

6題:

某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng),目前正在開展項目立項工作,該項目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W,而項目可行性研究報告,得到批復確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當?shù)淖龇ㄊ牵?)
A、重新報批項目建議書
B、重新報批項目可行性研究報告
C、重新報批項目可行性研究報告和項目建意書
D、在項初步設(shè)計和投資概算報告中進行定量補充說明

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4327.html
參考答案:D

7題:

some team leaders think that the only way to ()their team is through cash incentives. However research proves that money is the last thing you would want to use
A、arouse
B、encourage
C、incite
D、motivate

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/14013.html
參考答案:D

8題:

承建方的立項管理一般經(jīng)過( )等四個階段
A、項目識別,項目論證,投標,簽訂合同
B、項目論證,投標,合同談判,簽訂合同
C、項目識別,技術(shù)可行性分析,合同談判,合同簽訂
D、項目論證,項目識別,合同談判,簽訂合同

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/21237.html
參考答案:A

9題:

IEEE 802.11屬于()
A、網(wǎng)絡(luò)安全標準
B、令牌環(huán)局域網(wǎng)標準
C、寬帶局域網(wǎng)標準
D、無線局域網(wǎng)標準

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/23128.html
參考答案:D

10題:

大型復雜項目一般具有周期較長、規(guī)模較大,目標構(gòu)成復雜等特征,因此大型復雜項目的控制過程與普通項目的控制過程有較大的差別,()不屬于大型復雜項目控制過程的重要因素
A、項目績效跟蹤
B、外部變更請求
C、變更控制
D、里程碑設(shè)置

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/23145.html
參考答案:D

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