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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/12/27）

試題五（15分）
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明] 
    小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

    項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分） 
    根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分） 
     （1）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
     （2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分） 
    針對(duì)本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)劉小帥：
問題一： 系統(tǒng)定義不夠充分 過于關(guān)注各階段內(nèi)具體的技術(shù)工作，忽視了項(xiàng)目整體監(jiān)控和協(xié)調(diào) 過于關(guān)注技術(shù)工作，忽視了項(xiàng)目的管理工作 問題二： 優(yōu)點(diǎn)：階段劃分次序清晰，各階段人員職責(zé)規(guī)范/明確，便于前后活動(dòng)的銜接，有利于活動(dòng)的重用 缺點(diǎn)：是一種理想化的線性開發(fā)模式，缺乏靈活性。無(wú)法處理需求不清或則需求不明確的情況 問題三： 需求分析與需求分析說明書，系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，測(cè)試工作報(bào)告

信管網(wǎng)花兒：
完全采用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的生命周期是不合適的，從需求分析 和項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)果不足以指導(dǎo)后續(xù)工作可以看出系統(tǒng)定義不夠腰纏萬(wàn)貫 ，小過于關(guān)注技術(shù)工作，而忽視了項(xiàng)目管理活動(dòng)，特別 是對(duì)項(xiàng)目的整體監(jiān)控和協(xié)調(diào)不夠

信管網(wǎng)wslfh2005：
問題1答案
1，小趙不一定具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2，瀑布模型缺點(diǎn)對(duì)本項(xiàng)目有影響
3，項(xiàng)目計(jì)劃沒有做好
4，沒有做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5，沒有做好成本計(jì)劃和成本控制
問題2答案
一提
瀑布模型優(yōu)點(diǎn):各個(gè)階段嚴(yán)格順序執(zhí)行，項(xiàng)目文檔齊全，適合需求明確，變更很少的項(xiàng)目
缺點(diǎn)，不能很好的應(yīng)對(duì)變更
二題
迭代模型，項(xiàng)目多次迭代完成，每次迭代生成一個(gè)項(xiàng)目最新版本，很好的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更
螺旋模型，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
敏捷開發(fā)，擁抱變化，淡化文檔
問題3答案
需求文檔，開發(fā)文檔，設(shè)計(jì)文檔，測(cè)試用例文檔