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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/1）

信管網(wǎng)湖南省株洲市考友：
一、
1.23
2.2
3.aefgj
4.3
5.3
6.3月6日
二、
1.不會(huì)，關(guān)鍵鏈接的工作進(jìn)度時(shí)長(zhǎng)是23天，所以工作c有三天的自由時(shí)差
2.加班趕工，把資源從非關(guān)鍵路徑調(diào)到關(guān)鍵路徑，任務(wù)外包，引入經(jīng)驗(yàn)豐富的人員
三、
1.ac＝70000，ev＝68000，pv＝72000
spi＝ev/pv＝68/72，cpi＝ev/ac＝68/70
2.成本超支，進(jìn)度落后

信管網(wǎng)sundayho：
1.1  23天 1.2  2天  1.3 aefgj 1.4 3天  1.5 0  1.6 6
2.1 不會(huì)，因?yàn)閏在9月9日才開工。關(guān)鍵路徑變成兩條，但也是23。
2。2 加班，趕工，
3。1
3。2

信管網(wǎng)a262159546：
1. 23 天 2. 2天 3. aefgj 4. 總時(shí)差3 自由時(shí)差0 5. 3月6日早8點(diǎn) 6 .不影響, 因?yàn)閏的總時(shí)差3天,g活動(dòng)開始也是再第19天時(shí)開始,不影響i活動(dòng). 7 資源平衡 快速跟進(jìn) 8. av=70000 pv=64000 ev=60000 （1）cpi=ev/ac=60000/64000=0.94 （2）spi=ev/pv=60000/70000=0.86 9. cv=ev-ac=60000-70000=-10000<1 sv=ev-ac=60000-64000=-4000<1 會(huì)受到影響 結(jié)合上面 spi cpi cv sv 數(shù)據(jù) 成本超支, 進(jìn)度落后.

信管網(wǎng)woanber：
問(wèn)題1： 1、23 2、2 3、aefgj 4、3 5、0 6/6 問(wèn)題2： 1、會(huì)延遲 3.13工作c未完成，導(dǎo)致g延后一天 2、趕工 問(wèn)題3： 1、spi=ev/pv=60/64=0.9375 cpi=ev/ac=60/70=0.857 2、此情況下，spi<1進(jìn)度滯后，成本超支,進(jìn)度計(jì)劃受影響。

信管網(wǎng)lqin10：
問(wèn)題1：總工期為23天，預(yù)留時(shí)間儲(chǔ)備是2天，關(guān)鍵路徑是aefgj，活動(dòng)c的總時(shí)差是3天，自由時(shí)差是0天，，開工時(shí)間是3月6日 問(wèn)題2：（1）因?yàn)閏活動(dòng)是9日開始，13日下午上班才能結(jié)束，而關(guān)鍵路徑上的g活動(dòng)，開始時(shí)間是13日上午8點(diǎn)。題目要求張工不嗯給你同時(shí)對(duì)c和g活動(dòng)進(jìn)行施工，所以會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵活動(dòng)g延期1天，總工期延遲1天，但工作包有2天的儲(chǔ)備時(shí)間，所以進(jìn)步延期1天，但工作包整體進(jìn)度還會(huì)在25天內(nèi)完成。 （2）提高活動(dòng)gj的工作效率，增加資源，加快gj的進(jìn)度，趕工，加班，指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成工作 問(wèn)題3：（1）spi=0.9375，cpi=0.8571；pv=6.4 ev=6 ac=7 （2）會(huì)受到影響，因?yàn)槟壳扒闆r下，進(jìn)度落后，成本超支。