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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/2/7）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/7

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/7）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.沒有做好技術(shù)可行性分析
2.沒有調(diào)研是否符合國家法規(guī)標準
3.沒有做好市場調(diào)研，s公司有退出中國市場的風險
二、
1.技術(shù)風險，是否能達到項目要求
2.市場風險，有退出市場的可能
3.標準風險，技術(shù)指標沒有達到相關(guān)國家標準
4.運行風險，沒有調(diào)研實際運行起來的產(chǎn)生問題的風險
三、
1.做好技術(shù)調(diào)研，技術(shù)水平是否達到要求
2.做好實際運行調(diào)研，是否有大規(guī)模運用時產(chǎn)生的問題
3.做好市場調(diào)研，是否可以穩(wěn)定的合作下去，并及時解決產(chǎn)生的問題
4.做好法規(guī)標準調(diào)研，技術(shù)標準是否符合國家標準和相關(guān)法規(guī)

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 
1、f公司和s公司缺乏溝通，導(dǎo)致無線模塊頻繁出現(xiàn)問題，缺乏溝通管理
2、f公司缺乏風險管理，沒有制定風險管理計劃
3、需求管理沒有做好，

問題3
1、跟廠家溝通，看是否可以持續(xù)進行技術(shù)支持
2、找到相應(yīng)的方案，替代此方案