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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/2/21）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/21）

試題四（15分） 
     閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    H 公司是一家專門從事ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實施的IT 企業(yè)，目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產(chǎn)單位（甲方）研發(fā)ERP 系統(tǒng)。
    H 公司同甲方關(guān)系比較密切，但也正因為如此，合同簽的較為簡單，項目執(zhí)行較為隨意。同時甲方組織架構(gòu)較為復(fù)雜，項目需求來源多樣而且經(jīng)常發(fā)生變化，項目范圍和進度經(jīng)常要進行臨時調(diào)整。
     經(jīng)過項目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進入試運行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進行正式驗收，至今項目也未能結(jié)項。
[問題1]（6分） 
     請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結(jié)項”的可能原因。
[問題2]（5分）
     針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。    
[問題3]（4分） 
     為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請簡要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。

信管網(wǎng)whereisjava：
問題1 1、項目合同簽署過于隨意，沒有詳細進行項目范圍詳細描述； 2、甲方組織構(gòu)架復(fù)雜，沒有進行好干系人管理，項目溝通工作進行的不好； 3、沒有做好項目變更管理，導(dǎo)致項目范圍、進度經(jīng)常臨時調(diào)整； 4、對于甲方的變更沒有進行好溝通和書面記錄； 問題2 1、明確項目范圍，明確項目目標及完成時間點； 2、分析項目干系人，與干系人做好需求分析確認與軟件需求確認等工作； 3、做好項目變更管理，變更需提交書面報告，并需通過獲得授權(quán)的cbb的審批； 4、所有環(huán)節(jié)需要有書面記錄，采用正式的溝通方式； 5、建立配置管理系統(tǒng)，對所有文檔資料、軟件文檔、軟件源碼等做版本管理，做到文檔可追溯； 問題3 1、做好合同管理，應(yīng)該按照合同管理的要求做好合同談判、簽訂、執(zhí)行等工作； 2、加強項目經(jīng)理的管理技能； 3、要強調(diào)進行需求變更控制的重要性，并對變更控制系統(tǒng)的實際運行效果進行檢查； 4、要強調(diào)干系人管理的重要性，并對項目經(jīng)理該方面的進行培訓(xùn)； 5、配備足夠的資源給項目經(jīng)理，確保其建立配置管理系統(tǒng)； 

信管網(wǎng)fengjia1：
1、合同隨意，導(dǎo)致沒有明確的項目負責人，項目范圍等沒有明確，沒有驗收方式及方法。
2、明確項目范圍，明確驗收細則
3、從立項到實施到驗收，要遵循項目管理的各個規(guī)范。

信管網(wǎng)syy0350：
問題1 1、項目合同簽署過于隨意，沒有詳細進行項目范圍詳細描述； 2、甲方組織構(gòu)架復(fù)雜，沒有進行好干系人管理，項目溝通工作進行的不好； 3、沒有做好項目變更管理，導(dǎo)致項目范圍、進度經(jīng)常臨時調(diào)整； 4、對于甲方的變更沒有進行好溝通和書面記錄； 問題2 1、明確項目范圍，明確項目目標及完成時間點； 2、分析項目干系人，與干系人做好需求分析確認與軟件需求確認等工作； 3、做好項目變更管理，變更需提交書面報告，并需通過獲得授權(quán)的cbb的審批； 4、所有環(huán)節(jié)需要有書面記錄，采用正式的溝通方式； 5、建立配置管理系統(tǒng)，對所有文檔資料、軟件文檔、軟件源碼等做版本管理，做到文檔可追溯； 問題3 1、做好合同管理，應(yīng)該按照合同管理的要求做好合同談判、簽訂、執(zhí)行等工作； 2、加強項目經(jīng)理的管理技能； 3、要強調(diào)進行需求變更控制的重要性，并對變更控制系統(tǒng)的實際運行效果進行檢查； 4、要強調(diào)干系人管理的重要性，并對項目經(jīng)理該方面的進行培訓(xùn)； 5、配備足夠的資源給項目經(jīng)理，確保其建立配置管理系統(tǒng)；