點(diǎn)擊進(jìn)入>>2017年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題下載與查分專題

2017年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題一

閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司想要升級(jí)其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細(xì)的可行性分析及項(xiàng)目評(píng)估后，決定通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標(biāo)前按照項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估后才能做出投標(biāo)決策。B公司規(guī)定：評(píng)估分?jǐn)?shù)（按滿分為100分進(jìn)行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標(biāo)項(xiàng)目才具有投標(biāo)資格。于是B公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張工在購(gòu)買標(biāo)書后，綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評(píng)估表： 

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工計(jì)算該項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果（包括合計(jì)得分和歸一化結(jié)果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于該項(xiàng)目，是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)？為什么？
【問題3】（8分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目論證應(yīng)包括哪幾個(gè)方面？

點(diǎn)擊查看：2017年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析試題一參考答案

2017年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題二

閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目細(xì)分為A、B、C、D、E、F、G、H共八個(gè)模塊，而且各個(gè)模塊之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示： 

【問題1】（4分）
計(jì)算該活動(dòng)的關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目的總工期
【問題2】（8分）
（1）計(jì)算活動(dòng)B、C、D的總體時(shí)差
（2）計(jì)算活動(dòng)B、C、D的自由時(shí)差
（3）計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開始時(shí)間
【問題3】（5分）
如果活動(dòng)G今早開始，但工期拖延了5天，則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延多少天？請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問題4】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明什么是接駁緩沖和項(xiàng)目緩沖。如果采取關(guān)鍵鏈法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，則接駁緩沖應(yīng)該設(shè)置在哪里？

點(diǎn)擊查看：2017年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析試題二參考答案

2017年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題三

閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS

點(diǎn)擊查看：2017年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析試題三參考答案

2017年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題四

閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某大型國(guó)企A公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng)，致使公司IT部門的運(yùn)維工作壓力日益增大，A公司決定采用公開招標(biāo)的方式選擇IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商。
A公司選擇了一家長(zhǎng)期合作的，資質(zhì)良好的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，并協(xié)助其編寫了詳細(xì)的招標(biāo)文件， 在6月1日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)公告規(guī)定，投標(biāo)人必須在6月25日如10:00前提交投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)間定為6月25日14:00.
6月25日14:00，開標(biāo)工作準(zhǔn)時(shí)開始，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，并要求了所有投標(biāo)方參加。開標(biāo)時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員檢查了投標(biāo)文件的密封情況。經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。
為保證投標(biāo)工作的公平。公證，A公司邀請(qǐng)了7名來(lái)自本公司內(nèi)部各部門（法律、財(cái)務(wù)、時(shí)差、IT、商務(wù)等）的專家或領(lǐng)導(dǎo)組成了評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了評(píng)審和比較。
【問題1】（6分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出以上招標(biāo)過程中的問題。
【問題2】（6分）
假設(shè)你是A公司負(fù)責(zé)本次招標(biāo)的人員，在招標(biāo)過程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？
（1）開標(biāo)前，某投標(biāo)方人員向你打聽其他投標(biāo)單位的名詞、報(bào)價(jià)等情況。
（2）某投標(biāo)方B公司提交了投標(biāo)文件之后，在開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件報(bào)價(jià)有錯(cuò)誤，電話聯(lián)系你希望在評(píng)標(biāo)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
【問題3】（4分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）
（1）招標(biāo)方具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜，而不用委托代理機(jī)構(gòu)。（）
（2）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于15日。（）
（3）招標(biāo)方和投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)方的投標(biāo)文件訂立書面合同。
（4）在要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間10日前，招標(biāo)方可以以書面形式對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改。（）

點(diǎn)擊查看：2017年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析試題四參考答案