以下《信息系統(tǒng)項目管理師風險管理通俗理解》內(nèi)容由信管網(wǎng)考友群群友“不倒翁”提供，僅供復習參考

覺得風險管理是做項目經(jīng)理里邊挑戰(zhàn)最大的，一不小心就出問題了，所有都一樣，先制定計劃【風險管理計劃】，然后識別有那些風險【風險識別】，給風險排排序【風險定性】，給風險定個量，每個風險需要多少錢去處理【風險定量】，除了風險不能等，總需要應對【風險應對規(guī)劃】，風險不能放開吧，總是需要控制的【風險監(jiān)控】。
所有事情都是計劃開頭，【風險管理計劃】，總是不能啥都沒有就制定吧，肯定有整體管理計劃【整體管理計劃】，剛開始啥都沒有的時候，就是靠【項目章程】，項目的范圍，沒有范圍按照什么來評估風險，總不能亂來【項目范圍說明書】、公司的經(jīng)驗、企業(yè)的制度 【組織過程資產(chǎn)】【企業(yè)環(huán)境因素】 差不多就都有了 。然后開個會，搞個會議，討論下，基本就可以了【規(guī)劃會議】，有了基本就可以搞定計劃了【風險管理計劃】。
有了計劃，開始識別都有哪些風險了，那么就依靠風險管理計劃來吧 【風險管理計劃】，具體的計劃對具體的工作 【范圍說明書】，公司的經(jīng)驗、企業(yè)的制度 【組織過程資產(chǎn)】【企業(yè)環(huán)境因素】，剛開啥都沒有的時候，還是靠章程【項目章程】，因為一開始有了各種子計劃才有項目管理計劃。有了這些，就可以想辦法風險識別了，比如開個會議 、調(diào)查下【收集技術】，比如對范圍評審下【評審法】，比如用流程圖、魚骨圖【圖解技術】，比如可以用 用一張表格對照【風險檢查表】，比如憑空假設一個【假設法】，在其他隨意想吧，有這些就可以有一個【風險檢查表】，然后再根據(jù)這些看看計劃是否需要更新【風險管理計劃更新】。
有了識別的風險，總有重要不重要之分，那就拍個序，但是肯定要依照【風險檢查表】，然后就是有計劃吧【項目管理計劃】，比如在開發(fā)過程中跑路一個開發(fā)，那么績效肯定就出問題了【項目績效】，公司的經(jīng)驗、企業(yè)的制度 【組織過程資產(chǎn)】【企業(yè)環(huán)境因素】啥時候都有它，有這些，然后比如想想發(fā)生的概率，【風險概率及影響評估】然后造個表格【風險概率及風險矩陣】，大致要分類吧，比如人員風險，技術風險，管理風險【風險種類】，總是有些緊急，有些不緊急，【緊急度評估】，有些風險還是模擬出來的風險，你用的數(shù)據(jù)的質量如何【風險數(shù)據(jù)質量評估】這么多方法，就可以搞定定性風險，那么就有了【風險記錄表更新】。
定了性，就要定量了，那些需要多少錢來處理，依靠的是什么【項目管理計劃】，公司的經(jīng)驗、企業(yè)的制度 【組織過程資產(chǎn)】啥時候都有它，比如還要就是那個風險記錄表，要不然參考啥【風險記錄表】有這些基本也可以開始定量了，第一步可以模擬個參數(shù)什么的 【定量分析建模技術】，怎么收集，怎么表示，比如開個會，用個折線圖 【數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)表示技術】差不多了，就把風險記錄表更新下吧【風險記錄表】。
出了風險還是想要應對的，否則前邊的事情都白做了，風險記錄表是最基本的依據(jù)【風險記錄表】，對著計劃發(fā)現(xiàn)沒有按照計劃完成除風險了【風險管理計劃】應對風險就是正向、負面應對風險【正向應對風險計劃】，有了計劃，就把風險記錄表更新下【風險記錄表】，這個時候不能缺少【風險的合同相關協(xié)議】，合同中的有些風險是需要免責的。
風險監(jiān)控，是所有過程都要控制的。監(jiān)控離不開計劃【項目管理計劃】，要監(jiān)控也是對完成的工作監(jiān)控【項目的績效】，然后就是有人批準的變更了【批準的變更】監(jiān)控的時候，方法就多了，對風險評估下【風險評估】，有沒有預留【預留管理】差異在哪里【差異趨勢分析】，還要就是項目的績效評估【績效評估】還有就是要定期的風險審計和評審【風險審計和評審】有這些基本也可以控制很好了?？刂凭蜁薪ㄗh【建議的糾偏】肯定有變化【請求的變更】，需要把風險記錄表更新下【風險記錄表更新】，然后就是有經(jīng)驗，就更新【組織過程資產(chǎn)更新】