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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/4/25）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/25）

試題三（25分）

某高校計劃建設(shè)校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學校的后勤保障和財務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負責該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設(shè)計、卡機具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后，校方領(lǐng)導指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導提出增加項目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關(guān)理論，學校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行了審批。請說明此項目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進行驗證。其中，對于需求、設(shè)計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1、需求變更、變更控制委員會提出變更書面申請。
2、項目管理的范圍、進度、成本等造成影響；ccb成員應(yīng)包括項目需求方領(lǐng)導，項目承接方領(lǐng)導；變更后應(yīng)該安排進行變更申請、變更評估、變更審批、變更實施，變更控制、變更檢查、變更收尾；
3、范圍基線、進度基線

信管網(wǎng)jian115195：
范圍，ccb,變更申請
范圍，質(zhì)量，成本，進度
項目經(jīng)理，公司相關(guān)管理領(lǐng)導，學校領(lǐng)導，項目監(jiān)理
通知項目組各成員，進行成本、進度、范圍變更，將增加得工作任務(wù)分配下去，跟蹤項目的進展
需求設(shè)計評審
試運行
變更管理、質(zhì)量管理、進度管理

信管網(wǎng)stock5103：
問題1：（1）范圍（2）ccb，變更申請。
問題2：（1）范圍、進度、成本和質(zhì)量管理。
（2）項目經(jīng)理小李、項目組成員，監(jiān)理公司人員 ，校方領(lǐng)導。
（3）執(zhí)行變更；監(jiān)督變更的執(zhí)行，驗證變更影響，做好變更記錄引入配置管理，做好溝通。
（4）評審和走查，測試和審計
（5）參與變更申請的評估，變更方案的選擇論證，變更申請的審批，監(jiān)督控制變更的執(zhí)行。
問題3：范圍說明書、wbs、wbs字典、進度、預算、質(zhì)量和驗收標準