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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網(wǎng)點計費系統(tǒng)建設(shè)中提供硬件平臺及相應(yīng)軟件產(chǎn)品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關(guān)的運維工作。由于感覺技術(shù)比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術(shù)總體要求，并約定依據(jù)項目的大致進展進行付款。

2013年3月，A公司已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網(wǎng)點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現(xiàn)該市銀行各網(wǎng)點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數(shù)據(jù)庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網(wǎng)點的業(yè)務(wù)需求與市區(qū)網(wǎng)點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調(diào)整，項目預(yù)算也已經(jīng)超支。

2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質(zhì)量不能滿足要求，并且對5個已上線網(wǎng)點的運維服務(wù)支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設(shè)的費用。由于合同中對相關(guān)的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務(wù)器已經(jīng)經(jīng)過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務(wù)器，然后再談應(yīng)付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務(wù)器。銀行甚至準備重新購買一批服務(wù)器，放棄已經(jīng)經(jīng)過驗收的A公司服務(wù)器，讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)

A公司在合同簽訂過程中應(yīng)約定哪些內(nèi)容，以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)?
問題2 (5分)

在A公司同意的情況下，項目是否可以轉(zhuǎn)交給B公司?為什么?
問題3 (2分)

請問A公司先要銀行付款再將會服務(wù)器是否恰當?
問題4 (3分)

銀行放棄已經(jīng)通過驗收的服務(wù)器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應(yīng)該怎么處理?

信管網(wǎng)zhuli：
1. ；（1）合同內(nèi)容應(yīng)該包括每一項交互物的描述條款，違反或者造成相方損失，應(yīng)賠償額的規(guī)定。（2）交互物的驗收日期（3）驗收產(chǎn)品時，應(yīng)上交的產(chǎn)品，例如用戶手冊，軟件測試報告等等。
2.可以。因為合同里面沒有具體交互物的具體時間，也沒具體要求不能中途轉(zhuǎn)讓。
3.恰當。產(chǎn)品驗收前先把付款清理清楚，否則日后手續(xù)毫無保障。
4.不合適。銀行應(yīng)該跟a公司溝通，先把付款的事情解決，接著再把服務(wù)器存在的問題交代清楚，方便b公司接手，也為自己項目的工期縮短，成本降低。

信管網(wǎng)yinghuwei：
當事人的法律資格，當事人各自的權(quán)利和義務(wù)； 項目驗收標準； 賠償損失； 項目費用及工程款的支付方式； 項目變更約定； 法律公正； 驗收時間； 技術(shù)服務(wù)支持； 保密約定； 合同附件 可以，這是合同法規(guī)定的。當事一方經(jīng)對方同意可以將合同中的權(quán)利和義務(wù)一并轉(zhuǎn)讓給第三方。在處理好前期遺留問題的前提下，a公司統(tǒng)一，可以轉(zhuǎn)交給b公司。因為在合同雙方協(xié)調(diào)一致的前提下，合同可以提前終止。 恰當，a公司為了項目購買的服務(wù)器已經(jīng)經(jīng)過了銀行的驗收 不合適。應(yīng)該先通知a公司尋求解決方案，如果沒有好的方案，可以申請仲裁。因為銀行已經(jīng)對該服務(wù)器進行驗收，表示已經(jīng)認可，應(yīng)該與a協(xié)商移交及付款問題，接受該批服務(wù)器，讓b公司繼續(xù)將服務(wù)器用于該項目。

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
1.約定項目范圍，項目進度計劃，詳細可行性研究，項目質(zhì)量要求，項目基線和檢查點，付款流程，以及風險計劃
2.可以轉(zhuǎn)交b公司，因為在當前合同條件下，因為需求和范圍不明確，項目工期會拖延很久，影響銀行業(yè)務(wù)； ；另外項目成本遠超出了a公司制定的合同總價
3.不恰當，因為是a公司違約在先，應(yīng)該先給服務(wù)器在給錢
4.不恰當，因為合同已經(jīng)出現(xiàn)了糾紛，雙方應(yīng)該找仲裁機構(gòu)進行仲裁，雙方都認可后，銀行應(yīng)該支付a公司的服務(wù)器成本，讓b公司直接用這批服務(wù)器繼續(xù)進行工作

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.項目范圍，以及項目應(yīng)該交付的工作
2.雙方的權(quán)利和義務(wù)
3.工作應(yīng)該完成的程度
4.項目驗收標準
5.項目中各項工作的要求和價款
二、不可以
1.先前的工作沒有完全進行確認
2.先前的合同沒有完全收尾
3.之前合同完全有效的情況下，后續(xù)合同不適合重新簽訂
三、恰當
a公司完成了要求的工作，銀行就應(yīng)該支付所要求的款項
四、不合適
1.與a公司有效終止之前的合同
2.處理好之前的所有關(guān)聯(lián)工作
3.與b公司重新簽訂合同

信管網(wǎng)xiangyyyyy：
1、項目技術(shù)具體要求  2、符合支付條件的要求和時間節(jié)點。 3、索賠的條件  4、變更的有關(guān)流程 
不用移交，項目是由于前期準備不足，并不是公司沒有能力完成，公司方面糾正之前的錯誤作法，是可以完成此項目的；另外由于合同不清，工作量不明等原因，導(dǎo)致移交條件不充分；移交后對公司的能力和運營會產(chǎn)生不良的影響。
三、是恰當?shù)模驗殂y行方面已經(jīng)對服務(wù)器進行了驗收。
四、不合適，因為銀行方面已經(jīng)對服務(wù)器進行了驗收。 銀行就已驗收的服務(wù)器參考合同相關(guān)條款進行支付，如果合同沒有約定應(yīng)參照市場標準進行核算進行支付。