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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/5/20）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2017年05月22日【所有評(píng)論】

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/20）

試題二（25分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配，見(jiàn)表1。

【問(wèn)題1】（3分）

如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少？

【問(wèn)題2】（10分）

在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過(guò)一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬(wàn)元，考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的，財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算

【問(wèn)題3】（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見(jiàn)，就項(xiàng)目預(yù)算事宜1，項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議

【問(wèn)題4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術(shù)還有那些？

信管網(wǎng)試題答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/67262316.html
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信管網(wǎng)18607082819：

18607082819的原帖： 2017/5/20 20:03:22
a1的估算值是26，a2的估算值是34，a的估算值是60。
總預(yù)算為50+10％＊50＝55萬(wàn)元；a1=55＊26/60=23.83萬(wàn)；a2=21.17萬(wàn)元；a1.1=23.83＊12/26=11萬(wàn)元；a2.1=21.17＊18/34=11.21萬(wàn)元。
建議重新做預(yù)算，把不一樣的因素考慮進(jìn)去。
經(jīng)驗(yàn)估算，

我暈怎么是評(píng)論，書(shū)都沒(méi)看在瞎弄的丟人了

信管網(wǎng)18607082819：
a1的估算值是26，a2的估算值是34，a的估算值是60。
總預(yù)算為50+10％＊50＝55萬(wàn)元；a1=55＊26/60=23.83萬(wàn)；a2=21.17萬(wàn)元；a1.1=23.83＊12/26=11萬(wàn)元；a2.1=21.17＊18/34=11.21萬(wàn)元。
建議重新做預(yù)算，把不一樣的因素考慮進(jìn)去。
經(jīng)驗(yàn)估算，

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