信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/6/9）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/6/9

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/9）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)13508430788：
1、初步進度計劃本身簡單對應甲方招標文件的時間節(jié)點，沒有留出任何冗余時間應對意外延遲。
2、項目預算中開銷僅僅是個人估計，沒有任何查詢和詢價，本身就不夠準確客觀。
3、預算中也沒有考慮項目延期或意外產(chǎn)生的開支。

信管網(wǎng)zhchunfen：
（1）主要問題：對風險預估不夠，制定里程牌點時未預留風險預防空間；與項目組成員溝通不足；只依據(jù)了招標文件，未考慮其他因素；預算制定不夠精準；溝通方式不正式，僅口頭通知延遲問題；
（2）制定進度計劃要考慮：項目環(huán)境因素、項目需求詳情、團隊及團隊建設、里程碑劃分安排、預算估計及風險預估與針對可能出現(xiàn)的風險制定的應對策略，團隊溝通頻度及方式
問題2：對項目背景分析不夠充分，導致計劃安排不合理；對團隊不夠熟悉了解，團隊溝通欠缺，溝通方式不夠豐富；缺乏風險意識；預算制定不精準；
問題3：1．相關的計劃，如工作分解結(jié)構(gòu)；
2．歷史資料，如估算數(shù)據(jù)庫、過去項目績效的記錄；
3．組織政策，即與項目相關的正式的和非正式的組織政策：
4．制約因素，即影響項目績效的那些限制因素；
5．假設條件，即因項目存在著未知因素而建立的假設；

信管網(wǎng)kanyaolong101：
1.1

進度計劃制定依據(jù)不足。
沒有經(jīng)過詳細的需求調(diào)研和需求分析。
缺乏必要的溝通
里程碑事件應該提前與招標文件中規(guī)定的時間節(jié)點。
項目啟動會應該邀請所有項目干系人參加。

1.2
風險因素、人力資源因素、干系人溝通、外采設備等按時交貨因素。

信管網(wǎng)櫻桃紅了：
問題1：
    小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題
    1.小王制定的初步進度計劃沒有和團隊成員一起制定。2.沒有考慮到風險因素。
    3.進度計劃的制定脫離了項目的實際，沒有估算項目資源。4.對范圍的定義不明確
    制定進度計劃是通常應考慮下列制約問題
    1.項目的資源，例如本案中的團隊成員情況。2.風險因素，沒有識別風險，也沒有進行風險的定性和定量分析。
    3.定義范圍，在明確了范圍的前提下，進一步定義活動，然后制定進度計劃。
問題2：
    小王在項目管理過程中存在下列問題：
    1.進度計劃制定脫離實際。2.缺乏對風險的預測
    3.沒有進度控制。4.管理工作中，重要的會議應有記錄。
問題3：
    項目管理計劃編制流程：
    1.明確目標。 2.成立初步項目團隊。3.工作準備與信息收集。4.依據(jù)標準、模板編寫初步的概要的項目計劃。5.編寫各分計劃。
6.把分計劃納入項目計劃。7.評審與批準項目計劃。8.批準后的項目計劃就成為了項目的基準計劃。

信管網(wǎng)silvia_li：
1、初步進度計劃沒有經(jīng)過項目組討論和評審
 ； ； ； ； ； ；初步進度計劃中沒有包含風險管理計劃
2、活動開始或結(jié)束的強制性日期
 ； ； ； ； ； ； ；項目發(fā)起人、項目客戶和其他干系人經(jīng)常指定的關鍵事件和里程碑
 ； ； ； ； ； ； ；項目風險
3、初步進度計劃沒有經(jīng)過評審
 ； ； ； ； ； ；沒有制定項目風險管理計劃
 ； ； ； ； ； ；沒有制定項目成本管理計劃
 ； ； ； ； ； ；沒有進行進度控制，進度延遲之后沒有采取可行的方法補救，只是進行口頭通知項目成員