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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/6/19)
試題1: 變更控制是對 ( )的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕,并控制。
A. 詳細(xì)的WBS 計劃
B. 項目基線
C. 項目預(yù)算
D. 明確的項目組織結(jié)構(gòu)
通常,項目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的變更控制委員會,下列關(guān)于變更控制委員會的描述中,錯誤的是( )。
A、在一些大的復(fù)雜的項目中,可能會有多個變更控制委員會,他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)
B、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義
C、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認(rèn)可
D、變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表,以反映變更對已做或在做工作的影響
甲公司生產(chǎn)急需5000個零件,承包給乙工廠進(jìn)行加工,每個零件的加工費預(yù)算為20 元,計劃2 周(每周工作5 天)完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)已完成加工3600 個零件,支付款項81000 元。經(jīng)計算,( )。
A.該項目的費用偏差為-18000元
B.該項目的進(jìn)度偏差為-18000 元
C.該項目的CPI 為0.80
D.該項目的SPI 為0.90
某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術(shù)解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí),此時作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用( )的方法來解決這一沖突。
A.請兩人先冷靜下來,淡化爭議,然后在討論問題時求同存異
B.幫助兩人分析對錯,然后解決問題
C.要求李某服從小組長王某的意見
D.請兩人把當(dāng)前問題擱置起來,避免爭吵
應(yīng)用已有軟件的各種資產(chǎn)構(gòu)造新的軟件,以縮減軟件開發(fā)和維護(hù)的費用,稱為( )。
A.軟件繼承
B.軟件利用
C.軟件復(fù)用
D.軟件復(fù)制
在電子商務(wù)中,除了網(wǎng)銀、電子信用卡等支付方式 以外,第三方支付可以相對降低網(wǎng)絡(luò)支付的風(fēng)險。下面不屬于第三方支付的優(yōu)點的是()
A、比較安全
B、支付成本較低
C、使用方便
D、預(yù)防虛假交易
項目整體管理要綜合考慮項目各個相關(guān)過程,圍繞整體管理特點,以下說法中,()是不正確的。
A、項目的各個目標(biāo)和方案可能是沖突的,項目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題
C、對項目中可能不需要的過程,項目經(jīng)理就不用考慮
D、項目經(jīng)理要把項目的可交付物與公司的運營結(jié)合起來
以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中,不正確的是()
A、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個項目生命期
B、質(zhì)量保證活動屬于監(jiān)控過程組
C、質(zhì)量保證是對質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制,可分為內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制
D、質(zhì)量保證決定了項目質(zhì)量控制的結(jié)果
開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場需求,這種狀況屬于項目的()
A、技術(shù)風(fēng)險
B、社會風(fēng)險
C、商業(yè)風(fēng)險
D、組織風(fēng)險
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