高項學習(cnitpm.com) 14:21:31

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數據。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關。



【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的關鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。
【問題2】 (4分)
假設項目必須在9周內（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。
【問題3】（7分）

在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結束，計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI（假設各活動的成本按時間均勻分配）。

`|▌相公 |(cnitpm.com) 14:11:10

這題第2問關鍵路徑我算的是ADFH=ACFH=BDFH=BCFH=9周，總成本=690

小北(cnitpm.com) 14:11:41

成本沒有那么高的

`|▌相公 |(cnitpm.com) 14:12:02

趕工還有消耗呢

小北(cnitpm.com) 14:12:18

哦

`|▌相公 |(cnitpm.com) 14:12:18

除了本來要付的成本，趕工的成本也得加

高項學習(cnitpm.com) 14:13:20

有沒有和我算的一樣的？

14:14:372017下-林玉霞加入本群。

`|▌相公 |(cnitpm.com) 14:15:58

哦，我上面那個總成本不是690，是690+160=850還有個E也需要壓縮2天，忘了加

2018上-71<lwjx3310@qq.com> 14:23:26

第一問：

14周，

總成本：（工期*成本）相加=560萬元

高項學習(cnitpm.com) 14:34:25

第2問題：

縮短為9周時，需要趕工的活動：A(cnitpm.com)、D（減1天）、F（減3天）、H（減1天）、G（減1天）

趕工后成本：趕工后A+原B+原C+趕工后D+原E+趕工后F+趕工后G+趕工后H+每周固定成本=

60+60+10+40+60+120+72+80+90=592

此時關鍵路徑：AEGH=9

小北(cnitpm.com) 14:36:10

可以可以的

高項學習(cnitpm.com) 14:37:55

問題3：

PV=A+B+1/2*D+1/2*E+1/2*C+4*10=220

EV=PV

高項學習(cnitpm.com) 14:39:33

算了好幾