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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/3）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)tyfboy：
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該抽出精力制定項(xiàng)目整體計(jì)劃 或者 派其他項(xiàng)目經(jīng)理 2、缺少項(xiàng)目整體計(jì)劃 3、各小組各自為政、沒(méi)有有效溝通 4、項(xiàng)目計(jì)劃不允許修改是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該制定變更控制流程 5、缺少對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控 缺少質(zhì)量管理計(jì)劃 缺少進(jìn)度管理計(jì)劃

信管網(wǎng)狼崽：
問(wèn)題1； 1.老陸身兼多職，精力不足。 2.人力資源管理不到位。 3.整體管理不到位； 4.應(yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目的總體管理計(jì)劃，不應(yīng)各自為政； 5.應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行監(jiān)督控制； 6.沒(méi)有制定變更控制系統(tǒng)。 問(wèn)題2： 1.項(xiàng)目的概述：項(xiàng)目的名稱，地址，投資金額。 2.職能組織及其參與：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)方接口人，建設(shè)方接口人領(lǐng)導(dǎo)； 3.項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案； 4.對(duì)完成這些過(guò)程，采用的工具技術(shù)的描述； 5.項(xiàng)目的相關(guān)階段和生命周期； 6.項(xiàng)目的階段目標(biāo)或整體目標(biāo)； 7.項(xiàng)目的資金； 8.溝通管理計(jì)劃； 問(wèn)題3： 1.向公司申請(qǐng)，把其他項(xiàng)目和工作轉(zhuǎn)接給其他項(xiàng)目經(jīng)； 2.制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃； 3.對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行監(jiān)控； 4.制定變更控制系統(tǒng)； 5.考慮各個(gè)子項(xiàng)目的對(duì)接； 6.制定進(jìn)度管理計(jì)劃，每天匯報(bào)工作的情況和出現(xiàn)的問(wèn)題。