信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）戰(zhàn)略管理章節(jié)練習，課后習題

(1)____主要致力于組織發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場可能為組織提供的發(fā)展機會，組織的核心技能是市場能力和研發(fā)能力，它可以擁有較多的技術(shù)類型和較長的產(chǎn)品線，同時也可能會面臨較大的風險。

A．防御者戰(zhàn)略 
B．反應者戰(zhàn)略 
C．分析者戰(zhàn)略 
D．探索者戰(zhàn)略
信管網(wǎng)參考答案：D
(2)當組長對外部環(huán)境觖乏控制，并且不敏感時，一般采取的戰(zhàn)略是____。這樣的組織既缺乏適應外部競爭的能力，又缺乏有效的內(nèi)部控制機能。
A．防御者戰(zhàn)略
B．反應者戰(zhàn)略
C．分析者戰(zhàn)略
D．探索者戰(zhàn)略
信管網(wǎng)參考答案：B
(3)在一個組織戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，主要是運用組織文化手段，不斷向全體成員傳播戰(zhàn)略思想，以便在組織內(nèi)部建立起共同的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動，則該組織采用了____的戰(zhàn)略執(zhí)行過程。
A．文化型戰(zhàn)略組織模式
B．增長型戰(zhàn)略組織模式
C．變革型戰(zhàn)略組織模式
D．指揮型戰(zhàn)略組織模式
信管網(wǎng)參考答案：A
(4)以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是____。
A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行，需要制訂企業(yè)戰(zhàn)略計劃
B．戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預期的環(huán)境，而長期計劃可應對環(huán)境的改變
C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時制訂應變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境
D．企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行
信管網(wǎng)參考答案：B
(5)有關(guān)行業(yè)集中度的說法，錯誤的是____。
A．計算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)額等因素
B．行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競爭型
C．計算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)
D．穩(wěn)定的集中度曲線表明市場競爭結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定
信管網(wǎng)參考答案：C
(6)如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手進入該行業(yè)，從而保持自己的穩(wěn)定，則該企業(yè)的戰(zhàn)略應該屬于____。
A．開拓型戰(zhàn)略組織
B．防御型戰(zhàn)略組織
C．分析型戰(zhàn)略組織
D．反應型戰(zhàn)略組織
信管網(wǎng)參考答案：B
(7)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是____。
A．發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會
B．利用機會、克服弱點
C．利用優(yōu)勢、回避威脅
D．減小弱點、回避威脅
信管網(wǎng)參考答案：C
(8)在組織戰(zhàn)略層次中，____主要說明在組織目標達成過程中，組織應該堅持的主要原則和方針等，是對組織戰(zhàn)略行動的具體指導。
A．目標層
B．行為層
C．領(lǐng)導層
D．方針層
信管網(wǎng)參考答案：D
(9)為了在當前高度競爭和快速變化的組織環(huán)境中維持組織的市場競爭力，組織訣定其項目選擇和項目有效執(zhí)行的工具和方法主要是____。
 A．項目組合管理
B．項目集管理
C．組織級項目管理
D．單項目管理
信管網(wǎng)參考答案：C
(10)組織戰(zhàn)略從層次上可以分為組織層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略等各個層次，其中____關(guān)心的主要問題是，如何在組織總體戰(zhàn)略框架內(nèi)，該事業(yè)單元應該如何競爭。
A．事業(yè)層戰(zhàn)略 
B．組織層戰(zhàn)略 
C．職能層戰(zhàn)略 
D．管理層戰(zhàn)略

信管網(wǎng)參考答案：A

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