2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文復(fù)習(xí)計劃與經(jīng)驗(yàn)(考友1)
論文復(fù)習(xí)計劃:
論文中一定會涉及那些過程和領(lǐng)域,如果記不住,我覺得大家也不要死記硬背了,抓住每個領(lǐng)域的幾個要點(diǎn)來寫論文提綱即可。論文格式要以摘要、正文、結(jié)尾格式來寫,并且字?jǐn)?shù)一定要在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),摘要330字以內(nèi),正文2000-2500字左右,別寫超了別寫少了!萬事開頭難,摘要寫好了,論文就成了一半了!
摘要:項(xiàng)目背景+題目論題點(diǎn)題,以范圍為例,標(biāo)粗的字體為論點(diǎn),注意對論題中的重點(diǎn)要求進(jìn)行點(diǎn)題,實(shí)際考試看具體論題要求,寫作方法僅供參考。
本文以xx改造項(xiàng)目為實(shí)例,探討大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理。xx項(xiàng)目介紹(主體、投資、規(guī)模、工期、功能等)。針對項(xiàng)目特點(diǎn),我充分運(yùn)用大型項(xiàng)目管理要素,制定統(tǒng)一規(guī)范的范圍管理過程規(guī)范,詳細(xì)地定義范圍和制定wbs,并將范圍確認(rèn)的工作和范圍控制工作貫穿始終,特別是在范圍定義過程通過采用專家判斷和產(chǎn)品分析等方法制定了詳細(xì)的范圍說明書,對項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品范圍以及項(xiàng)目邊界等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)描述,作為范圍基線的一部分指導(dǎo)了項(xiàng)目范圍管理。最終完成了系統(tǒng)上線工作。經(jīng)過我和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目如期完成并取得了很好的效果。
正文:要把自己當(dāng)做管理者,站在管理者的角度來看整個項(xiàng)目過程,不要身兼數(shù)職,那樣你就廢廢了!結(jié)合摘要中的論點(diǎn)進(jìn)行敘述,最好加入些自己工作中的場景和代表性事件,這樣就生動形象了。
結(jié)尾:收尾要一致、要點(diǎn)題,也要說些謙虛的話語,繼續(xù)學(xué)習(xí),努力進(jìn)步!
經(jīng)驗(yàn)總結(jié):論文準(zhǔn)備一篇即可,自己準(zhǔn)備的項(xiàng)目背景通用,論題是什么就套什么過程,項(xiàng)目場景和代表性事件可以靈活隨之調(diào)整,準(zhǔn)備的這篇自己在稿紙上書寫一遍,找找感覺。
2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文準(zhǔn)備(考友2)
一、怎么準(zhǔn)備論文
我從本人最不擅長的論文開始介紹經(jīng)驗(yàn)。高項(xiàng)的論文,其實(shí)就是套路,九大管理每次考試必出一題,有時候還是兩題都是九大管理的。2016年上半年是范圍和時間,2016年下半年是人力資源,2017年上半年是范圍,我們可以發(fā)現(xiàn)2016年上半年和2017年上半年都出現(xiàn)范圍管理的論文題目。在這里傳授一個秘訣(做廣告),就是信管網(wǎng)的YT真的很準(zhǔn),如果你想偷懶,可以報考,至少少準(zhǔn)備幾篇論文。論文的框架很簡單:摘要和正文兩個部分組成。正文分為:項(xiàng)目背景概述,論文題目那個管理的所有過程。切記寫的時候,先讀懂題目,題目一般會說,如范圍管理,請你談?wù)勈裁辞闆r下會出現(xiàn)范圍蔓延,如何防止項(xiàng)目范圍蔓延(一般在第三點(diǎn)要求上),如果你論文沒有提到,那么恭喜你,下次繼續(xù)考試(我就是比較笨的那種,直到第三次才領(lǐng)悟)。所以不要一上去,看見題目是你背過的,你就一股腦的默寫,很有可能你會不過,因?yàn)闆]有切題??匆婎}目問什么,你就要在寫摘要的地方重點(diǎn)提一下,比如為什么會有范圍蔓延,你是通過什么方法防止了范圍蔓延。范圍蔓延一般在范圍控制里面處理,所以一到范圍控制這個節(jié),我就開始寫因?yàn)轫?xiàng)目的不確定性,項(xiàng)目干系人等原因,造成項(xiàng)目的范圍不確定。。。。。。(反正你就是告訴閱卷老師,你有讀題目,你讀懂題目了)。信管網(wǎng)訂閱號
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