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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/10/30）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/30

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)臣maybe：
問題一，可以，涉密的項目可不需公開招標，
問題二，1.項目的開始階段，沒有制定項目的章程，以及初步的項目管理計劃，2.沒有建立需求變更委員會，對用戶提出的需求變更進行管理，3.項目管理過程中沒有進行績效測量，導致項目后期才發(fā)現(xiàn)項目延期的風險，4.沒有建立質(zhì)量保證團隊，導致實現(xiàn)的功能與前期確定的用戶需求差異太大
問題三，把目前項目的情況與甲公司反饋，調(diào)整項目管理計劃，對于目前排期中尚未實現(xiàn)的需求進行管理，拒絕不合理的需求變更，2.與甲公司溝通，推遲項目的交付日期，3.與單位乙溝通，爭取更多的資源投入，爭取把落后的進度趕上

信管網(wǎng)金戔2016：
1:可以,因為涉密
2:范圍,基線,成本,進度,質(zhì)量...
3:沒有執(zhí)行變更控制管理
4:成立ccb,規(guī)范項目變更管理

信管網(wǎng)oscarforever：
問題1: 可以不公開招標，因為此項目涉及可以采用符合條件有資質(zhì)的單位進行邀標。 問題2: 1、需求范圍發(fā)生變更 2、項目預算發(fā)生變更 3、進度發(fā)生變更 4、質(zhì)量要求發(fā)生變更 問題3: 1、未制定項目章程 2、未制定項目管理計劃 3、未對項目進行指導和監(jiān)督項目 4、未對項目進行變更控制 5、未制訂詳細的范圍說明書 6、需求缺少分析、評估、確認等環(huán)節(jié) 7、與客戶或相關干系人溝通不到位 8、未進行成本預算控制 問題4: 1、建立ccb,通過ccb對需求變更進行有效管理 2、重新制訂詳細的范圍說明書，進行范圍的定義并與客戶有效溝通，確認 3、提高工作效率或更換高效率人員 4、建立qa對質(zhì)量進行管理 5、識別出有效干系人進加以管理，建立良好的溝通機制 問題5: 變更的流程 提出變更申請->對變更進行評審->對變更進行決策->執(zhí)行變更->驗證變更->變更文檔歸檔

信管網(wǎng)oscarforever：
問題1: 可以不公開招標，因為此項目涉及可以采用符合條件有資質(zhì)的單位進行邀標。 問題2: 1、需求范圍發(fā)生變更 2、項目預算發(fā)生變更 3、進度發(fā)生變更 4、質(zhì)量要求發(fā)生變更 問題3: 1、未制定項目章程 2、未制定項目管理計劃 3、未對項目進行指導和監(jiān)督項目 4、未對項目進行變更控制 5、未制訂詳細的范圍說明書 6、需求缺少分析、評估、確認等環(huán)節(jié) 7、與客戶或相關干系人溝通不到位 8、未進行成本預算控制 問題4: 1、建立ccb,通過ccb對需求變更進行有效管理 2、重新制訂詳細的范圍說明書，進行范圍的定義并與客戶有效溝通，確認 3、提高工作效率或更換高效率人員 4、建立qa對質(zhì)量進行管理 5、識別出有效干系人進加以管理，建立良好的溝通機制

信管網(wǎng)oscarforever：
問題1: 可以不公開招標，因為此項目涉及可以采用符合條件有資質(zhì)的單位進行邀標。 問題2: 1、需求范圍發(fā)生變更 2、項目預算發(fā)生變更 3、進度發(fā)生變更 4、質(zhì)量要求發(fā)生變更 問題3: 1、未制定項目章程 2、未制定項目管理計劃 3、未對項目進行指導和監(jiān)督項目 4、未對項目進行變更控制 5、未制訂詳細的范圍說明書 6、需求缺少分析、評估、確認等環(huán)節(jié) 7、與客戶或相關干系人溝通不到位 問題4: 1、