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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關(guān)系、計劃進度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進度持續(xù)的周數(shù)，第二個數(shù)字是該活動的成本預(yù)算，單位是萬元。該項目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項目進行的前9周，由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進度。從其他項目組中臨時抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項目組。第9周末時，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進行。
活動A：實際用時8周，實際成本100萬元，已完成100%
活動B：實際用時4周，實際成本55萬元，已完成100%
活動C：實際用時5周，實際成本35萬元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項目組，這樣項目進行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計不足，導(dǎo)致了進度和成本的偏差。
活動D：實際用時2周，實際成本30萬元，已完成100%；
活動E：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%
活動F：實際用時3周，實際成本40萬元，已完成20%
活動G：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%
[問題1]（10分）
在不影響項目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點分別要投入的資金量并寫出在此投入計劃下項目各個活動的執(zhí)行順序。
[問題2]（5分）
請計算項目進行到第9周末時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）,并分析項目的進展情況
[問題3]（5分）
請計算項目進行到第15周時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析項目的進展情況
[問題4]（5分）
若需在項目第15周時計算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計算更適合？寫出計算公式

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1： 第一周--170萬 第二周--50萬 第三周--100萬 abc并行-d-f-e-g 問題2： pv=170 ev=90+50+30=170 ac=100+55+35=190 cv=ev-ac=170-190=-20 sv=ev-pv=170-170=0 進度正常，成本超支 問題3： pv=50 ev=42 ac=70 cv=ev-ac=42-70=-28 sv=ev-pv=42-50=-8 進度落后，成本超支 問題4： 非典型偏差 etc=bac-ev eac=etc+ac

信管網(wǎng)greenguang：
（1）第一周初 170萬元，b、c與a并行；第10周初96.67 df與eg并行；第15周初投入53.33萬元 e與g并行
（2）cv=ev-ac=-20萬元，sv=ev-pv=0   此時進度中，費用超支。
（3）cv=ev-ac=-48萬元，sv=ev-pv=-34.67萬元   此時進度滯后，費用超支。
（4）當改進方法提高效率時 etc=bac-ev=108萬元    eac=etc+ac= 368萬元
     當以現(xiàn)狀繼續(xù)完成后續(xù)工作時，  etc=（bac-ev）/cpi =132.45萬元，  eac=etc+ac=392.45萬元
     根據(jù)上述計算，采用改進方法提高工作效率更合適。

信管網(wǎng)hzhsoft：
問題1：
    第一周初投入170  a,b,c
    第十周投入50     d,f
    第十四周投入120  e,g,f
問題2：
    cv ＝ ev-ac =170-190 ＝ -20
    sv ＝ ev-pv =170-170 ＝ 0
    進度正常、成本超支
問題3：
    ac ＝ 190 + 70 ＝ 260
    pv ＝ 170 + 30 + 1/3＊60 ＝ 220
    ev ＝ 170 + 30 + 1/5＊60 ＝ 200 + 12 ＝ 212
    cv ＝ ev-ac ＝ 212-260 ＝ -48
    sv ＝ ev-pv ＝ 212-220 ＝ -8 
    進度落后，成本超支
問題4：
    典型
    etc ＝ （bac - ev）/cpi
    eac ＝ ac + etc

信管網(wǎng)rl-amw：
1、關(guān)鍵路徑：bcdf，關(guān)鍵總工期：20周。a工作與b工作并行4周后，a工作與c工作并行2周，c工作再單獨3周，d與e工作并行2周，f工作與e工作并行1周，然后f工作與g工作并行3周，最后f工作單獨工作5周。
第一周初投入170萬，第十周初投入96.67萬，第十五周初投入53.33萬。

2、第9周末時，pv=170萬，ev＝170萬，ac＝190萬，
因cv＝ev-ac=170-190=-20萬，cv<0，說明成本超支，
因sv＝ev－pv＝170－170＝0，說明實際進度與計劃一致。

3、第15周時，pv=90+50+30+30+60/9＊3+20+40/3＊2=266.67萬，ev＝90＊100％+50＊100％+30＊100％+30＊100％+0+60＊20％+0＝212萬，ac＝100+55+35+30+40＝260萬
cv＝ev－ac＝212－260＝-48萬，cv<0，說明成本超支。
sv＝ev－pv＝212-266.67＝-54.67，sv<0,說明進度滯后。

4、第15周時，項目處于成本超支、進度滯后狀態(tài)，且對活動f難度估計不足，臨時抽調(diào)的4名開發(fā)人員在第10周已經(jīng)離開項目組，沒有更多資源可用，所以此時計算etc與eac時，采用典型方式更適合。
etc＝（bac－ev）/cpi  eac=ac+etc（典型）＝ac+（bac－ev）/cpi