信息系統(tǒng)項目管理師進度時間管理論文框架與論述展開點

論點包括：進度規(guī)劃、活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制訂進度計劃、進度控制 

1）活動定義及活動排序

 活動定義是制定進度表，分配工作任務(wù)和責(zé)任的基礎(chǔ)?；顒优判蚴谴_定各項活動任務(wù)之間的依賴關(guān)系。

展開點：邀請業(yè)務(wù)/技術(shù)專家參加活動定義會議；使用既往項目“規(guī)則引擎系統(tǒng)”的活動清單模板，以滾動式的方式進行活動定義，對近期要完成的活動進行詳細的分析和計劃，計劃在遠期完成的活動暫時粗略的估計，隨著項目的推進，再漸進明細，避免出現(xiàn)大范圍的變更。完成活動定義后使用箭線圖法進行活動排序，并根據(jù)各個活動之間的依賴關(guān)系強弱程度制訂了項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 

2）活動資源估算及歷時估算

 活動資源估算包括決定需求什么資源和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及如果使用資源來有效的執(zhí)行項目活動。 

展開點：邀請業(yè)務(wù)/技術(shù)專家參考會議，采取專家判斷的方法估算每個活動所需求的資源；對于較復(fù)雜的活動，進一步細分后采取自下而上的估算方法，先估算每個細分活動的資源，然后匯總計算整個復(fù)雜活動所需要的總資源數(shù)量。例如將理賠模板的算法進一步細分為機構(gòu)級算法、險種級算法和保單級算法，占用的開發(fā)人天分別為多少，匯總得到該模板的總開發(fā)資源數(shù)量。活動資源估算完成后采用三點估算的方式進行活動歷時估算，同時在活動歷時上加上了20%的應(yīng)急儲備以防范風(fēng)險。 

3）制訂進度計劃

 在對項目進行活動定義、活動排序、活動資源估算和歷時估算完成后，就可以進一步制度項目的進度計劃。項目進度計劃就是決定項目活動的開始和完成日期。

 展開點：客戶要求在2015年12月31日前完成項目，2016年1月1日交付使用；采取關(guān)鍵路徑法確定項目的總工期；客戶領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)系進度，使用邏輯甘特圖定期匯報進度情況 

4）進度控制

 項目進程控制是根據(jù)項目進度計劃對項目的實際情況進行控制，使項目能夠按時交付完成的過程。 

展開點：信息發(fā)布、績效報告（方式、頻率），隨時保持與客戶的溝通；掙值管理進行偏差分析（SV<0），采取措施（加班，申請外部資源）；使用ClearCase和ClearQuest專業(yè)工具管理變更