sv(cnitpm.com) 16:41:50
干系人管理和干系人參與是什么區(qū)別啊。
sv(cnitpm.com) 16:42:05
管理干系人和管理干系人參與是什么區(qū)別啊
昵稱(cnitpm.com) 16:42:11
案例要瘋啊  求怎么學(xué)啊
sv(cnitpm.com) 16:42:13
一直分不清。
sv(cnitpm.com) 16:42:19
覺得這倆差不多。
考高項(cnitpm.com) 16:42:28
案例還瘋？中級怎么過的
昵稱(cnitpm.com) 16:42:39
那里是他們翻譯瞎弄吧
考高項(cnitpm.com) 16:42:40
中級案例比高級難
shengli(cnitpm.com) 16:42:50
管理干系人參與和控制干系人參與區(qū)別吧
昵稱(cnitpm.com) 16:42:51
直接高級。。。
sv(cnitpm.com) 16:43:30
不懂
sv(cnitpm.com) 16:44:39
我們把范圍，溝通和干系人的過程討論討論嘛。
sv(cnitpm.com) 16:45:47


shengli(cnitpm.com) 16:46:39
@sv 首先我覺得 這兩個在執(zhí)行過程上的區(qū)別是 一個是執(zhí)行，一個是監(jiān)督控制
sv(cnitpm.com) 16:48:22
這樣說，我好像有點明白了
sv(cnitpm.com) 16:49:31
多謝@shengli
shengli(cnitpm.com) 16:49:41
我個人認(rèn)為，管理干系人參與就是需要干系人參與的或者協(xié)調(diào)的工作，項目經(jīng)理就應(yīng)該去協(xié)調(diào)讓他去參與
shengli(cnitpm.com) 16:51:48
控制干系人參與是監(jiān)督項目的計劃對干系人的影響。
sv(cnitpm.com) 16:52:11
是干系人對項目計劃的影響吧。
咫尺天涯(cnitpm.com) 17:00:48
高項，現(xiàn)在還可以不
shengli(cnitpm.com) 17:01:18
@sv 不對。。咱們都理解錯了
shengli(cnitpm.com) 17:01:50
控制干系人參與主要是觀察當(dāng)初的干系人管理計劃和實際的有沒有偏差
shengli(cnitpm.com) 17:02:13

shengli(cnitpm.com) 17:03:50

比如 一個老總是甲方的 ，主要的干系人，之前干系人管理計劃是他愛好高爾夫，項目經(jīng)理就組織高爾夫活動讓他參與，但是過了一段時間發(fā)現(xiàn)他一次意外受傷了，這個時候就是實時觀察的結(jié)果，需要對計劃進行調(diào)整，

sv(cnitpm.com) 17:04:26

那還是控制

shengli(cnitpm.com) 17:04:32

主要是 冒號后面的那個

shengli(cnitpm.com) 17:04:49

不算行賄，算是控制

shengli(cnitpm.com) 17:05:42

其實這個時候就要看干系人管理計劃的主要目的是什么

shengli(cnitpm.com) 17:06:30

shengli(cnitpm.com) 17:06:45

你想呀 如果你不管理好 甲方一個重要的領(lǐng)導(dǎo)干系人，你項目如果上線了他能簽字給你批款嗎？

shengli(cnitpm.com) 17:06:56

我覺得 他可能都不知道你這個項目，

shengli(cnitpm.com) 17:07:37

干系人管理計劃之前就是識別干系人，識別到 這個是老總，我在制訂計劃的時候就可以把他作為干系人管理的重點。

sv(cnitpm.com) 17:08:03

干系人對項目產(chǎn)生的作用進行管理

sv(cnitpm.com) 17:08:06

是這樣理解嗎？

sv(cnitpm.com) 17:08:39

盡量去除干系人對項目負(fù)面的影響和加強正面影響

sv(cnitpm.com) 17:09:26

那該過程也要有計劃、有方案、有策略吧？

靜享喜樂(cnitpm.com) 17:09:26

@sv 說得很有道理

sv(cnitpm.com) 17:09:58

我也不芯片

sv(cnitpm.com) 17:09:59

懂

shengli(cnitpm.com) 17:10:08

其實書上都有提到 只是需要大家多讀懂理解 我覺得就可以寫出來論文了哈哈

sv(cnitpm.com) 17:10:38

我就是讀了也不理解。。。小時候閱讀理解就老丟分。長大了也沒啥進步。