根據(jù)2018年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱的說明，2018年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試題型舉例如下：

2018年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師報(bào)考指南

2018年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師報(bào)名專題（報(bào)名時(shí)間、入口等）

三、題型舉例

（一）選擇題 
1、一般來說變更控制流程的作用不包括(1)。 
(1)A. 列出要求變更的手續(xù) 
B. 記錄要求變更的事項(xiàng) 
C. 描述管理層對變更的影響 
D. 確定要批準(zhǔn)還是否決變更請求 
2、某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，生產(chǎn)方案有四個(gè)：A新建全自動(dòng)生產(chǎn)線；B新建半自動(dòng)生產(chǎn)線；C購置舊生產(chǎn)設(shè)備；D外包加工生產(chǎn)。未來該產(chǎn)品的銷售前景估計(jì)為較好、一般和較差三種，不同情況下該產(chǎn)品的收益值如下：（單位：百萬元）

依后悔值（在同樣的條件下，選錯(cuò)方案所產(chǎn)生的收益損失值）的方法決策應(yīng)該選（）方案
A、新建全自動(dòng)生產(chǎn)線
B、新建半自動(dòng)生產(chǎn)線
C、購置舊生產(chǎn)設(shè)備
D、外包加工生產(chǎn)

3、（ ） is one of the tools and techniques of Sequence Activities
A．Decomposition
B．Fishbone Diagram
C．Precedence Diagramming Method
D．Expert Judgment

（二）問答題 
試題一 
某信息系統(tǒng)集成公司最近承接了一項(xiàng)工程，其中包括了8個(gè)基本活動(dòng)。這些活動(dòng)的名稱、完成每個(gè)活動(dòng)所需的時(shí)間以及與其他活動(dòng)之間的關(guān)系如下表所示： 
 
【問題1】 
為了便于對該工程的進(jìn)度進(jìn)行分析，請畫出進(jìn)度計(jì)劃箭線圖。 
【問題2]
請指出該工程計(jì)劃圖中所有的關(guān)鍵路徑。 
【問題3]
請計(jì)算活動(dòng)E的最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。 
【問題4]
如果活動(dòng)C的實(shí)際執(zhí)行時(shí)間比原計(jì)劃多用了1天，是否會(huì)影響整個(gè)工程的工期？為什么？

試題二 
閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 
【說明】

（三）論文題 
試題一 論多項(xiàng)目的資源管理 
企業(yè)常面臨多項(xiàng)目管理的問題。項(xiàng)目越多，管理就越復(fù)雜。多項(xiàng)曰的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目，也包括相互沒有關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目。多項(xiàng)目管理區(qū)別于單個(gè)項(xiàng)目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制。如何解決多項(xiàng)目管理中人力資源、項(xiàng)目資金、工具、設(shè)備及其他資源的沖突問題成為多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 
請以“多項(xiàng)目的資源管理”為題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述： 
1．簡要敘述你同時(shí)管理的多個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，或你所在組織中同時(shí)實(shí)施的多個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的基本情況（包括多項(xiàng)目之間的關(guān)系、項(xiàng)目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作等）。 
2．結(jié)合你參與過的項(xiàng)目，論述如何進(jìn)行多項(xiàng)目的資源管理。 
3．結(jié)合實(shí)際管理中遇到的問題，簡要敘述多項(xiàng)目資源管理的效果以及經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。

試題二 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 
項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目的所有工作都在指定的時(shí)間內(nèi)完成的重要管理過程。管理項(xiàng)目進(jìn)度是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中耗時(shí)耗力最多的一項(xiàng)工作，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量密不可分。 
請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理’’為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。 
2．結(jié)合信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)。 
(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程包含的主要內(nèi)容。 
(2)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，以及進(jìn)度管理對成本管理和質(zhì)量管理的影響。 
3．請結(jié)合論文中所提到的項(xiàng)目，介紹在該項(xiàng)目中是如何進(jìn)行進(jìn)度管理的（請敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會(huì)。