2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試結(jié)束了，信管網(wǎng)對(duì)2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析三個(gè)題目進(jìn)行了分析總結(jié)，供大家參考。

查看完整：[題型分析]2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師全科真題題型分析（綜合、案例、論文）

2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題分析

案例分析這次仍然很簡單，雖然教材改版，但是案例考的內(nèi)容仍然和以前一樣，所以我們考前也一再強(qiáng)調(diào)，不要擔(dān)心教材和大綱改版的事情，考試的主旨是不會(huì)變得。繼續(xù)必考一道計(jì)算題，是網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計(jì)算結(jié)合的計(jì)算題，但是題目并不難，沒有什么坑，只要你把網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計(jì)算的概念和公式記住了，做出來完全沒問題。如果你參加了信管網(wǎng)培訓(xùn)，我們?cè)诳记敖o出的計(jì)算題案例批閱題也和這個(gè)題是類似的，當(dāng)然這種類型的計(jì)算題一直都是強(qiáng)調(diào)必須掌握的，幾乎成了案例標(biāo)配，不管你有沒有參加培訓(xùn)都必須要掌握的。其他二個(gè)分析型案例題主要考到了變更和人力資源管理、溝通管理等方面的知識(shí)。對(duì)于信管網(wǎng)培訓(xùn)學(xué)員，我們?cè)诎咐治鰧ｎ}點(diǎn)播課程和系統(tǒng)直播課程里都對(duì)這些方面的知識(shí)進(jìn)行了講解，同時(shí)這幾個(gè)方向我們?cè)诳记敖o出考前資料里都精確預(yù)測到了，培訓(xùn)學(xué)員如果按要求進(jìn)行了復(fù)習(xí)，案例應(yīng)該是沒有問題的。

2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第一題與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/48903.html

［問題1］（10分）

請(qǐng)分析該項(xiàng)目實(shí)施過程中存在哪些主要問題。

［問題2］（10分）

結(jié)合案例，請(qǐng)描述項(xiàng)目變更管理的主要工作程序。

［問題3］（6分）

請(qǐng)將下面（1）～（6）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

根據(jù)變更的迫切性，變更可分為（1）和（2），通過不同流程處理。

變更管理過程涉及到的角色主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、（3）、（4）、（5）、（6）。

參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/48903.html

2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第二題與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/48904.html

［問題1］（10分）

（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)H、G的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。

（2）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

（3）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。

［問題2］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)C完成了50%，活動(dòng)E完成了50%，活動(dòng)G完成了100%，請(qǐng)判斷該項(xiàng)目工期是否會(huì)受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元，活動(dòng)D的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估少了500元，活動(dòng)C的實(shí)際花費(fèi)為2000元，活動(dòng)E的實(shí)際花費(fèi)為1000元，其他活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)與預(yù)估一致。

（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC。

（2）請(qǐng)計(jì)算該時(shí)點(diǎn)計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本與計(jì)劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的，能確保項(xiàng)目后續(xù)過程中不會(huì)再發(fā)生類似問題，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工估算EAC。

參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/48904.html

2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第三題與參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/48905.html

［問題1］（11分）

（1）基于以上案例，請(qǐng)指出小王在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通管理過程中的不恰當(dāng)之處。

（2）針對(duì)小李在項(xiàng)目中的問題，請(qǐng)說明小王該如何預(yù)防和改進(jìn)。

［問題2］（4分）

結(jié)合案例，說明項(xiàng)目經(jīng)理小王應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法？

［問題3］（2分）

結(jié)合案例中小王和小李的沖突，請(qǐng)指出他們之間的沖突屬于_______（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)于欄內(nèi)）。

A、項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)沖突

B、資源沖突

C、個(gè)人沖突

D、技術(shù)沖突

［問題4］（6分）

請(qǐng)簡要描述項(xiàng)目沖突管理的方法。

參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/48905.html